Кадровая политика

Концепция Питера Сенге базируется на пяти умениях организации

Кадровая политика - Маркетинг знаний

Первое умение - это мастерство в совершенствовании личности. Несмотря на то что в бизнес приходят энергичные люди, лишь немногие из них и по прошествии времени остаются на подъеме . Большинство начинают беречь свои силы для того, чтобы в выходные заняться тем, что по-настоящему греет душу. В результате уже к 30 годам человек теряет преданность делу, чувство своей личной значимости и воодушевления

Система менеджмента знаний (СМЗ)

Кадровая политика - Система менеджмента знаний

Система менеджмента знаний (СМЗ) — совокупность взаимодействующих и взаимозависимых элементов, относящихся к управлению знаниями (процессов, баз данных, программного обеспечения, организационных структур и пр.), обеспечивающая достижение поставленных целей.

Какую же немедленную отдачу для решения сегодняшних проблем и повышения прибыльности организации хотят получить от СМЗ менеджеры-прагматики?

Во-первых, для них важно, чтобы выгоды от затрат, вкладываемых в создание и развитие СМЗ, были количественно определены и спрогнозированы, т. е

Какой же нужен сегодня консультант?

Кадровая политика - Кадровый консалтинг

Этот вопрос очень важен, прежде всего, для клиента, ну и, конечно, для самого консультанта. Если ответить коротко, то в настоящее время нужен востребованный на рынке консультант, т.е. такой, которого приглашают и услуги которого оплачивают

Примеры сценариев консультационных проектов

Кадровая политика - Кадровое делопроизводство

Следующие три сценария (сочетания рассмотренных выше понятий) организации консультационного содействия Заказчику являются наиболее типичными:

1. Экспертный Консультант

— Наемный управляющий - Устранение Проблем.

— Пример: построить систему мотивирования персонала отдела сбыта или произвести оценку методики учета затрат производства по переделам.

2

Как поделиться знаниями

Кадровая политика - Управление знаниями

Четыре компании предлагают различные способы упрощения доступа и повышения ценности имеющейся информации. Специалисты, занимающиеся управлением знаниями, пытаются разрешить мучительный парадокс: информация приобретает особую важность с точки зрения экономики, и большинство компаний считают, что знания обеспечивают им преимущества перед конкурентами. Но информации в компаниях накоплено более чем достаточно, зачастую даже больше, чем они в силах обработать. W