Кадровая политика

Каковы опыт консультанта и источники его знаний

News image

Были ли успешно реализованы аналогичные проекты, и как связаться с представителями компании-заказчика, чтобы получить реком...

Зачем компании кадровый консалтинг?

News image

Динамика современного рынка требует от бизнеса получения высоких результатов в сжатые сроки, эффективных инноваций, професс...

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Авторизация

Новости проекта:



Основные стадии консультационного процесса

Основные стадии консультационного процесса

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказами, называя чаще всего в качестве предположительного диагноза несовершенство...

Читайте:


Противоборство основных парадигм менеджмента

Противоборство основных парадигм менеджмента

Концепция игры, в которую играют менеджеры, есть ничто иное как парадигмы бизнеса, или фундаментальные подходы к умозрительному восприятию и осознанию мира бизнеса. Если систематизировать традиционны...

Читайте:


Системы управления знаниями: все знания — на службу фирме

Системы управления знаниями: все знания — на службу фирме

Проблема

Сегодня, в обстановке острой конкурентной борьбы, чтобы принимать адекватные решения, важно четко знать, какой суммой знаний располагает ваша организация. Сейчас это необходимое условие выжива...

Читайте:


Управление изменениями и организационное развитие

Управление изменениями и организационное развитие

Знания о бизнес-процессе необходимы не только в случае несанкционированных, но и в случае запланированных изменений по совершенствованию этого процесса. Если команда по изменениям отказалась от подход...

Читайте:

Хороший начальник знает, когда закончилась его карьерная лестница

хороший начальник знает, когда закончилась его карьерная лестница

Когда даже хороший начальник застревает в должности, это верный признак потолка его компетентности. То есть он по-прежнему неплохо разбирается в своих обязанностях. В чем-то лучше, в чем-то хуже. Но в любом деле у него постоянно остается своеобразный люфт совершенствования в данной должности

   

Евростуденты

евростуденты

До этого года стажировок в компании «Евросеть» как таковых не было. Но с нового учебного года стартует совместный проект с Московской финансово-промышленной академией (МФПА). Это совершенно особенная программа: по сути, вуз будет готовить специалистов специально для «Евросети». Студенты будут проходить обучение на факультете менеджмента и одновременно стажироваться в компании — для этого будут выделены специальные дни

   

Кадровый менеджмент: вызовы XXI в

кадровый менеджмент: вызовы xxi в

Уникальное профессиональное ядро кадрового потенциала — таково основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на глобальных рынках. В ХХI в. эта максима, по оценке зарубежных аналитиков, обретет силу непреложного закона для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал. Но, в свою очередь, это обстоятельство резко повысит требования ко всей кадровой работе в корпорациях

   

Этапы построения кадровой политики

этапы построения кадровой политики

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика — составная часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда

   

Менеджмент знаний:

Базовые понятия Knowledge Management

Knowledge Management (управление знаниями) - новая область менеджмента, сфокусированная на процессах и людях, вовлеченных в создание, распространение и оценку знаний, не...

Дисциплина «управление знаниями»

Новая дисциплина «управление знаниями» исследует «жизнь» знаний внутри организаций. Знания — очень сложный объект исследования — находятся в центре внимания, пр...