Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация


Финансовое планирование

О приобретении анализа рынка

Финансы - Финансовое планирование

Деньги, как общеизвестно, любят счёт и тишину, но не равнодушие и застой. Все области деятельности бизнеса обязательно находятся под неусыпным вниманием аналитиков. Прогнозы нужны и крупным предпринимателям, и тем, кто только собирается заняться бизнесом. Сколько существует видов рынка на данный момент, наверное, не могут сказать даже сведущие знатоки.

 

Системная интеграция в бизнесе

Финансы - Финансовое планирование

На современном рынке высоких технологий существует очень популярный термин «системная интеграция». В последнее время всё чаще можно встретить этот термин в рекламе и различной, повседневной личности. Большинство не отдаёт себе отчёта, что почти все целевая аудитория не знает смысла данных слов.

 

Управления стоимостью компании

Финансы - Финансовое планирование

управления стоимостью компании

Постановка замкнутого контура управления стоимостью компании позволит обоснованно принимать решения:

 

КАК ПОСТАВИТЬ СИСТЕМУ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

Финансы - Финансовое планирование

как поставить систему мониторинга и управления стоимостью компании

Осознав, что управлять невозможно без знания как реальной стоимости бизнеса, так и стоимости активов, можно приступать к постановке СМУС. В компании ЗАО Лукойл-Пермь реализация этой системы осуществляется в следующей последовательности.

Шаг 1. Определяются цели и задачи СМУС

 

СТОИМОСТЬ: ИНСТРУМЕНТ ИЛИ ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ?

Финансы - Финансовое планирование

стоимость: инструмент или цель управления?

Обязательные переоценки сыграли положительную роль с точки зрения формирования отношения руководителей к стоимости имущества как к управляемому параметру. До этого никого не смущало, что дебиторской задолженностью, запасами и затратами (а следовательно, и их стоимостью) нужно и можно управлять. А то, что посредством оценки стоимости машин и оборудования, зданий и сооружений можно управлять, тоже сначала казалось удивительным. Вообще бухгалтер и финансовый менеджер по-разному воспринимают задачи оценки

 

Страница 1 из 19

Менеджмент знаний:

Воплощение знаний в процессах, продуктах и/или услугах

И этот «вектор» «управления знаниями» не нов. В частности, в 70—80-е годы многочисленные японские компании добились феноменального успеха на мировом ры...

Знание как стратегический ресурс фирмы

Характеристики знания как орудия в конкуренции Обладание доступом к важнейшему ресурсу – возможный путь создания конкурентного преимущества фирмы. Однако конкуренты могут им...