Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Исследование управления персоналом

Кадровая политика - Управление персоналом

В очередной раз PricewaterhouseCoopers обнародовала результаты ежегодного исследования эффективности систем современного управления персоналом. Данные исследования показывают усиление тенденции подготовки и развития сотрудников компаний и уменьшение практики найма опытных специалистов со стороны. За прошлый год капиталовложения в обучение и развитие персонала увеличились на 30%. В исследовании использованы методики Института Saratoga, занимающегося перспективными направлениями современной оценки персонала.

Для составления отчета PricewaterhouseCoopers использовались исследования 60 российских и зарубежных компаний, которые представлены на российском рынке и охватывают различные отрасли экономики, в частности финансы, производство, ТЭК, СМИ и телекоммуникации, ИТ. Для формирования рейтинга использовались компании, с численность персонала которых превышала 3000 человек. В исследовании можно оценить динамику основных показателей управления персоналом за несколько лет.

В практике управления персоналом одним из приоритетных направлений считается увеличение эффективности работы сотрудников, что достигается повышением их мотивации. Также зафиксировано увеличение капиталовложений в подготовку персонала, которые возросли на 30% и достигли значения в 10 тыс. руб., возрос также и охват обучением. В проведении обучения работодатели предпочитают использовать специализированные фирмы и частных экспертов. Увеличение инвестиций в обучение, проведение различных тренингов, оценка эффективности управления персоналом показывают планирование работы компаний на более долгосрочную перспективу, что, по словам экспертов PwC, является позитивной тенденцией.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Анализ важность-исполнение

Анализ важность-исполнение (importance-performance analysis) был разработан в конце 1970-х годов для измерения удовлетворенности потребителей [7]. Разработка метода была ре...

Модели представления знаний. Неформальные (семантические) мо

Очевидно, все методы представления знаний, которые рассмотрены выше, включая продукции (это система правил, на которых основана продукционная модель представления знаний), от...