Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Черты Job-Order Costing

Финансы - Финансовое планирование

черты job-order costing

Этот пример иллюстрирует несколько важных черт JOC, а именно:

  Все прямые затраты автоматически относятся к затратам на данную работу

  На каждую работу относится некая часть общих издержек (накладных расходов?)

  Для распределения накладных расходов по работам используется как минимум одна база (вроде машинных часов в Примере 1).

  Коэффициент распределения выбирается один раз в начале отчетного периода

  Получаемая в результате себестоимость продукта является средней (не путать с переменной или маржинальной). На каждую работу относится часть накладных расходов. Т.к. накладные расходы содержат некоторое количество фиксированных расходов, распределенные по работам накладные расходы также содержат фиксированные расходы.

Учет в соответствии с JOC

Распределение накладных расходов по работам

Как правило, выделяются 4 основных этапа распределения косвенных затрат:

1. Определение объектов затрат (CO)

2. Аккумулирование косвенных затрат в группы затрат (Cost Pools)

3. Выбор базы для распределения (allocation base)

4. Выбор коэффициента распределения (application rate)

5. Распределение косвенных затрат по CO пропорционально использованию базы

В случае JOC объектами затрат являются работы , результатом которых служат отдельные изделия или их относительно небольшие партии продукции.

При точном прогнозе накладных расходов и аккуратном выборе коэффициента распределения такая система позволяет распределить все производственные расходы по работам.

Однако существует и оборотная сторона медали - как показывает практика, точный прогноз этих параметров возможен только при хорошо поставленной системе учета, которая обеспечивает достоверные исторические данные за продолжительный период, и при условии стабильной работы предприятия.

Как результат, возникают перераспределенные и недораспределенные затраты (over- & underabsorbed overheads).

Существуют и другие особенности данного подхода, снижающие его точность. Одной из самых очевидных является то обстоятельство, что как прогнозируемые, так и фактические накладные расходы имеют фиксированную составляющую, тогда как абсорбированные затраты поставлены в строгое соответствие от работ, на которые они относятся.

Линия, идущая из начала координат, соответствует распределенным расходам, а другая линия соответствует реальным (или прогнозируемым) расходам. Точка их пересечения соответствует спрогнозированному использованию базы распределения.

Легко заметить, что если взять те же графики, но при использовании базы распределения на 1 единицу (деление) меньше ожидаемого, расхождение с реальной картиной будет заметным. То есть, при меньшем использовании базы мы получаем недораспределнные расходы (underabsorbed overheads), а при большем - перераспределенные (overabsorbed overhead).

Наиболее наглядным является случай, когда база вообще не используется, но тем не менее фиксированные расходы – например, арендная плата - присутствуют (начало обеих линий, левый край диаграммы).




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Проблемы внедрения знания в действия фирм

Знания и информация очень критичны с точки зрения их применения. Хорошо известно, что многие фирмы имеют бреши между тем, что он...

Системы познания

Остановимся подробнее на понятии система познания (cognitive system). Такой системой может быть человек, группа людей, организация, компьютер, или эти компоненты в ...