Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация


Финансовый консалинг

Как строится модель в системе ITHINK?

Финансы - Финансовый консалинг

как строится модель в системе ithink?

На рабочей странице пакета фрмируется “потоковая” схема ваших инвестиционных операций. Каждая операция (или их серия, поток) моделируется с помощью типового структурного блока. Типовые структурные блоки “заготовлены” в пакете заранее и представлены в строке выбора символов. Оператору остается лишь переместить нужный символ в определенное место потоковой схемы

 

Какие программные инструменты приемлемы для основ современного менеджмента?

Финансы - Финансовый консалинг

какие программные инструменты приемлемы для основ современного менеджмента?

С помощью обшепринятых программных средств мы можем отслеживать котировки (например, пакет Metastock позволяет делать это в реальном масштабе времени в течение торгового дня), фомировать оптимальный портфель активов с учетом доходности или риска. Однако ни один из распространенных пакетов не позволит оперативно проанализировать различные варианты стратегий, разработать план инвестиционных операций, представить их в достаточно наглядной форме.

Эти возможности предоставляет пакет структурного моделирования ITHINK и другие программные средства динамического моделирования (созданные на базе известного международного стандарта IDEF 1 и его версий). Особенность пакета ITHINK заключается в том, что он обеспечивает построение реальной картины движения финансовых ресурсов

 

Финансовые потоки инвестиционной компании: новые методы планирования и анализа инвестиций

Финансы - Финансовый консалинг

финансовые потоки инвестиционной компании: новые методы планирования и анализа инвестиций

В центре внимания данного материала - финансовые потоки инвестиционной компании. Этому аспекту инвестиционного бизнеса обычно уделяется второстепенное внимание. Основные усилия специалистов сконцентрированы на методах анализа котировок, прогнозировании конъюнктуры, на портфельных операциях инвестиционных фирм. Однако как оценить общую картину функционирования инвестиционной компании, как обеспечить планирование и распределение ее финансовых ресурсов?

Особую проблему представляет разработка тактики инвестиций и среднесрочной инвестиционной стратегии

 

Элементы управленческого учета в России

Финансы - Финансовый консалинг

элементы управленческого учета в россии

Новая учетная методология в 1992 - 1994 годах и в 1996 году предоставляет возможность использования элементов западной системы директ - костинг , суть которой заключается в раздельном учете прямых (переменных, производственных) и периодических (постоянных) затрат и калькулирования неполной (ограниченной) себестоимости. В перспективе требует решения вопрос о том, на каких предприятиях целесообразно организовывать учет с элементами системы директ - костинг .

Некоторые элементы этой системы могут быть применены в конкретных условиях переходного этапа российской экономики. Выделяют два преимущества директ - костинг : снижение трудоемкости, упрощение учета и посредством иного подхода к калькулированию - дополнительные аналитические возможности

 

Виды учета

Финансы - Финансовый консалинг

виды учета

Традиционный для отечественного учета так называемый калькуляционный вариант. При этом в течение отчетного периода по дебету счетов учета затрат на производство (20 Основное производство , 23 Вспомогательные производства , 25 Общепроизводственные расходы , 26 Общехозяйственные расходы и др.) с кредита счетов учета ресурсов собираются затраты отчетного периода с подразделением на прямые, относимые в дебет счетов 20 и 23 (то есть непосредственно связанные с производством данного конкретного вида продукции, оказанием услуги или выполнением работы), и косвенные (накладные), относимые в дебет собирательно - распределительных счетов 25 и 26 (не связанные непосредственно с конкретным продуктом (работой, услугой), а обусловленные процессами организации, обслуживания производства и управления им. Расходы, собранные на счетах 25 и 26, подлежат списанию в конце периода в дебет счетов 20 и 23 по принадлежности с одновременным их распределением между объектами калькулирования, в разрезе которых организуется аналитический учет пропорционально той или иной базе

 

Страница 1 из 20

Менеджмент знаний:

Инновации в области автоматизации

В оценке инноваций в области автоматизации действуют приблизительные и вероятностные методы. Известны такие афоризмы как : нельзя автоматизировать хаос , ...

Роль IT решений

IT решения поддерживают правила, сопровождающие процесс управления знаниями, помогают снять барьеры на пути решения задач формирования единой рабочей среды, реализации ме...