Состав и свойства информационных объектов СБ

Финансы - Финансовый консалинг

Первое, на что стоит обратить внимание при изучении СБ, это состав ее информационных объектов. Именно они характеризуют информационную мощность системы, т. е. определяют, какими понятиями и с какой степенью детализации можно оперировать при выполнении работ по бюджетированию

Эталонная система бюджетирования

Финансы - Финансовый консалинг

Прежде всего представим собирательный образ СБ, содержащий большинство присущих этому продукту функций и свойств, в сравнении с которым можно объективно судить о достоинствах, недостатках и особенностях конкретных систем, предлагаемых сегодня на российском рынке. Для этого рассмотрим элементы технологии бюджетирования и подходы к их автоматизации по следующим позициям:

состав и свойства информационных объектов СБ;

функциональность и алгоритмы;

организация работы пользователей с системой;

архитектура, платформа и средства интеграции.

Как выбрать систему бюджетирования?

Финансы - Финансовый консалинг

«Человек, что бы он ни делал, почти никогда не знает,

что именно он делает, во всяком случае, не знает до конца».

Станислав Лем. Сумма технологий .

В последнее время значительно вырос интерес к системам бюджетирования (СБ) и финансового планирования

Разграничение и полномочий

Финансы - Финансовый консалинг

Выход из положения следует искать в четком разграничении полномочий и ответственности сотрудников малого предприятия. При этом, важно рассматривать деятельность фирмы не в качестве совокупности отделов, а как комплекс взаимосвязанных бизнес-процессов. Приведем простой пример. На одном из малых предприятий существует финансовый отдел, включающий несколько сотрудников

Регламентация процессов управления финансами

Финансы - Финансовый консалинг

Особенностью организаций малого и среднего бизнеса является большое количество функций, возложенных на одного сотрудника. В отличие от крупных предприятий, где ярко выражена специализация персонала по видам деятельности, на небольших фирмах каждый сотрудник является универсалом, выполняющим различные функции. Этот факт обусловлен ограниченными финансовыми возможностями малого предприятия, и желанием его владельцев наиболее эффективно использовать имеющиеся людские ресурсы. Насколько такой подход оправдан в действительности? Ведь нагружая сотрудников все новым обязанностями, мы тем самым сокращаем время выполнения уже существующих функций