Концепция Питера Сенге базируется на пяти умениях организации

Кадровая политика - Маркетинг знаний

Первое умение - это мастерство в совершенствовании личности. Несмотря на то что в бизнес приходят энергичные люди, лишь немногие из них и по прошествии времени остаются на подъеме . Большинство начинают беречь свои силы для того, чтобы в выходные заняться тем, что по-настоящему греет душу. В результате уже к 30 годам человек теряет преданность делу, чувство своей личной значимости и воодушевления . Однако лишь немногие компании поощряют своих сотрудников в движении вперед, а остальные в результате имеют неиспользованные, впустую пропадающие ресурсы .

Второе умение - это интеллектуальные модели. Что Сенге имеет в виду? Например, при виде элегантно одетой женщины мы можем решить: Она - член загородного клуба , а насчет плохо одетого человека сделать вывод: Его не заботит то, что о нем подумают . Модели или стереотипы в отношении различных управленческих ситуаций так же укоренены в нас, как и чисто бытовые. Именно поэтому многие хорошие управленческие идеи так и остаются не воплощенными в жизнь.

Третье умение - это общее видение. По словам консультантов, многие руководители не придают значения тому, что их личное видение развития организации не понято и не разделяемо всеми сотрудниками. По мнению Сенге, благодаря общему видению люди учатся не потому, что им так велели, а потому, что им этого хочется .

Четвертое умение - это групповое обучение. Однако в данном случае речь не о тренингах или семинарах, а о свободном обмене мнениями в группах - диалоге. Сенге полагает, что именно диалог между сотрудниками приводит к таким прозрениям, которые могут быть абсолютно недоступны для каждого в отдельности.

И наконец, пятое умение - это системное мышление. Без этой дисциплины все остальные умения и знания так и останутся разрозненными приемами, модной новинкой науки управления , пишет Сенге. Системное мышление - это искусство за деревьями видеть лес, - считает Оксана Алехина, кандидат экономических наук, партнер компании Павлуцкий и партнеры . - К сожалению, на текучку у нас уходит до 90% времени, а самое важное так и остается за кадром . Сенге же убежден, что жизненно важно , чтобы все пять дисциплин развивались не по отдельности, а в ансамбле .

Обучающаяся организация постоянно находится в процессе самосовершенствования, создавая необходимые условия для обучения и развития всех своих сотрудников , - говорит Алехина. Однако не стоит забывать, что в контексте обучающейся организации обучение - это не просто накопление знаний, а осмысленное развитие умения их использовать.