Кадровая политика

Формирование знаний

Кадровая политика - Система менеджмента знаний

Цели. Приступая к внедрению СМЗ, необходимо четко определить, для чего это делается, какой результат должен быть достигнут.

Задачи или консультационные услуги

Кадровая политика - Кадровый консалтинг

1.1. Решаемые консультантом задачи (предоставленные клиенту услуги) должны быть заранее определены.

1

Что позволяет сильная торговая марка

Кадровая политика - Кадровое делопроизводство

Наличие сильной торговой марки позволяет компании:

устанавливать более высокие цены. Час работы партнера PwC стоит около $500, тогда как максимальные ставки российских аудиторских компаний не превышают $100;

расширять спектр услуг под одной маркой. Так действуют аудиторские компании, добавляя консалтинговые услуги в свой портфель;

более дешево получать услуги поставщиков. Компаниям, имеющим первоклассный брэнд, легче привлекать не только клиентов, но и консультантов

Ford Motor

Кадровая политика - Управление знаниями

Как отметил Дар Вулфорд, менеджер по распространению наилучших методик (BPR) группы Process Leadership, Ford использует управление знаниями этой компании, чтобы максимально задействовать интеллектуальный капитал .

Результаты впечатляют. Из 3 млрд. долл

Клиент

Кадровая политика - Кадровый консалтинг

1.1. Клиент развивает, двигает вперед консультанта; он – двигатель в консультировании.

1