Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация


Подбор персонала

Как использовать неформального лидера для пользы дела

Кадровая политика - Подбор персонала

как использовать неформального лидера для пользы дела

В редких случаях руководителю удается совмещать роли управленца и эмоционального лидера. Лидерство — «душевная компетенция» и естественное явление: как правило, сотрудники сами выбирают человека, разделяющего и отстаивающего ценности коллектива.

От лидера зависит настроение в группе и популярность предлагаемых начальством решений. Воюя с «серым кардиналом», вы рискуете настроить против себя остальных работников

 

Почему начальство игнорирует вашу инициативу

Кадровая политика - Подбор персонала

почему начальство игнорирует вашу инициативу

«Я окончил престижный вуз и год стажировался во Франции. Устроившись на работу в России, я решил действовать по старому опыту», — рассказывает менеджер по работе с клиентами Сергей. — На каждом совещании я высказывал предложения, но обычно босс даже не мог дослушать мое выступление до конца».

Так продолжалось полгода

 

Долгие поиски или частые записи?

Кадровая политика - Подбор персонала

долгие поиски или частые записи?

Из-за финансового кризиса у многих соискателей процесс трудоустройства затянулся на несколько месяцев, а порой и на полгода-год. Другие же специалисты хватались за первую попавшуюся, чтобы, проработав меньше трех месяцев, начать (а скорее, продолжить) поиски хорошей работы. Как работодатели относятся к первым и вторым кандидатам? Как объяснить на собеседовании частые записи в трудовой книжке и какие доводы лучше привести, аргументируя солидный пробел в трудовом стаже? Анна Раимджанова, консультант КА «ВИЗАВИ Консалт»: Финансовый кризис, последствиями которого явились масштабные сокращения в компаниях, довольно часто звучит как основная причина поиска новой работы с осени 2008 года. И, если у одних специалистов это событие повлекло за собой лишь смену работодателя (без потери статуса, уровня дохода и основных функциональных обязанностей), то другим пришлось кардинально пересмотреть сферу деятельности, свою позицию в структуре компании, а зачастую и вовсе поменять профессию, снизив уровень финансового дохода

 

Карьерный тупик

Кадровая политика - Подбор персонала

карьерный тупик

Только счастливчики не сталкивались с этим: привычный круг профессиональных обязанностей вдруг начинает тяготить, настроение с приходом в офис опускается ниже нуля, а желание что-то с этим делать испаряется вместе с рабочим энтузиазмом. А ведь ваша работа так нравилась вам! День-два подобных мучений, скорее всего, означает переутомление и обычно «лечится» неделей отпуска. Затягиваясь, ситуация становится более серьёзной: ощущение усталости переходит в чувство глубокой уверенности — всё, это тупик.

Такие провалы на пути по карьерной лестнице считаются «мёртвыми зонами» профессионала и вполне оправдывают своё зловещее название

 

Стажировки

Кадровая политика - Подбор персонала

стажировки

Хорошая возможность получить работу в США — это стажировки. Крупные компании достаточно часто предлагают различные программы стажировок для молодых специалистов без опыта или с небольшим опытом работы. Стажировки часто не только оплачиваются весьма и весьма прилично, но и имеют хороший социальный пакет, который может распространяться не только на вас, но и вашу семью.

Формат «Internship» (стажировки) в США значительно отличается от того неоплачиваемого рабочего времени, которое распространено в России, хотя такое тоже иногда встречается — будьте начеку

 

Страница 12 из 18

Менеджмент знаний:

Какие знания сотрудник обязан передать в корпоративную систе

Это определяется руководством и менеджерами компании. Кто именно (компания или сотрудник) является владельцем знания? По нашему определению, знание не является знанием как та...

Эволюция систем автоматизации

Компьютерные технологии, изначально созданные для ускорения типовых математических вычислений, сегодня служат основной для систем автоматизации основная задача которых - превращение ин...