Квалификация и потенциал персонала![]() |
Проекция маркетинга![]() |
Что значит управление знаниями?![]() |
Основные стадии консультационного процесса![]() Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ... |
Ошибки руководителей![]() Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире... |
Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?![]() Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до... |
Кадровая политика - Подбор персонала
В США, как и в России, при приёме на работу очень важны знакомства и связи (не путать с привычным для нас блатом!). Подразумеваются профессиональные связи, которые можно получить и не покидая своей страны. Поэтому обязательно развивайте круг профессиональных знакомств ещё в России.
Самый комфортный и действенный способ построения такой сети полезных знакомств — это участие в разных социальных интернет-сообществах. Сегодня практически для любой профессии можно найти свои соцcети, среди самых популярных:
• www.linkedin.com (изначально создавался для айтишников, но на текущий момент охватывает миллионы пользователей всевозможных специальностей)
• www.xing.com (европейский аналог LinkedIn)
• www.netparty.com (социальная сеть для молодых профессионалов) и др.
Кроме активности в интернете, обзавестись новыми связями можно в поездках на различные международные конференции в России и за рубежом или обучаясь на сертификационных программах повышения квалификации.
Читайте: |
---|
Измерение ценности интеллектуальных активов или/и влияния упПроблема всевозможных измерений всегда была одной из ключевых в управленческой теории и практике. Это касается и дисциплины «управление знаниями». Так на... |
Оценки позицийОценки позиции в знаниях фирмы требуют классификации существующих интеллектуальных ресурсов для создания того, что обычно называется картой знаний. Знания в на... |