Евростуденты

Кадровая политика - Подбор персонала

До этого года стажировок в компании «Евросеть» как таковых не было. Но с нового учебного года стартует совместный проект с Московской финансово-промышленной академией (МФПА). Это совершенно особенная программа: по сути, вуз будет готовить специалистов специально для «Евросети». Студенты будут проходить обучение на факультете менеджмента и одновременно стажироваться в компании — для этого будут выделены специальные дни

Шанс на карьеру для студента-практиканта

Кадровая политика - Подбор персонала

Согласно планам, в этом году студентам предложат пройти стажировку в качестве агента по работе с клиентами вЗеленограде, рассказывает руководитель по корпоративным и внешним коммуникациям Metro Cash&Carry Оксана Токарева. В их круг обязанностей будут входить поиск и регистрация новых клиентов. Работа временная, успешные молодые специалисты смогут продолжить трудиться в других магазинах сети. Средний доход на позиции «агент по работе с клиентами» будет составлять около 20 тысяч рублей

Ненужные сотрудники, или Почему HR’ы не смотрят резюме

Кадровая политика - Подбор персонала

Я активно ищу работу, отправляю резюме только на вакансии, требованиям которых мой опыт работы соответствует не менее чем на 80%. Однако большинство работодателей даже не просматривают резюме! Некоторые вакансии «висят» на работных сайтах месяцами, компании их еженедельно обновляют, но при этом не просматривают полученные резюме. Почему так происходит? Может, это делается для того, чтобы пустить пыль в глаза конкурентам, мол, у нас всё хорошо, и на деле набор персонала никто не ведёт. Чем объясняется отсутствие просмотров резюме? И как мне, соискателю, поступать в подобных случаях? Если моё резюме не просмотрели, нужно ли звонить в компанию? Екатерина Никитина, Москва

Лунина Наталья, генеральный директор «Консалтинговая компания «Для АПК»:

— Действительно, такая проблема есть

Внедолжностная карьера

Кадровая политика - Подбор персонала

Посмотрите на любую иерархическую структуру — чем выше, тем меньше должностей, а значит, и возможностей продвижения перспективных работников. А ведь построение карьер и самим персоналом, и руководителями выстраивается в основном именно в этом направлении. Однако наверху просто не хватает должностей для очередных продвижений. Как же быть? Сдерживать карьеры? Не надо

Хороший начальник знает, когда закончилась его карьерная лестница

Кадровая политика - Подбор персонала

Когда даже хороший начальник застревает в должности, это верный признак потолка его компетентности. То есть он по-прежнему неплохо разбирается в своих обязанностях. В чем-то лучше, в чем-то хуже. Но в любом деле у него постоянно остается своеобразный люфт совершенствования в данной должности