Кадровая политика

Core competencies

Кадровая политика - Система менеджмента знаний

В современных условиях, характеризующихся высокими темпами изменений бизнес-среды, важнейшим из ресурсов, требуемых фирмам для успешной конкуренции, служат знания в значимых для данного бизнеса областях, или «core competencies» (ключевые области компетентности). Возникает проблема управления знаниями.

Компании всего мира находятся в непрерывном поиске все новых рычагов, задействовав которые можно было бы добиться превосходства на новом этапе конкурентной борьбы. Совсем недавно акцент на качество позволял той или иной компании получить преимущество над своими соперниками

Сложные интервью

Кадровая политика - Управление знаниями

Проводя множество интервью, вы столкнетесь со сложными случаями. Некоторые из них будет легко преодолеть, если вы знаете как. Другие станут проверкой вашей силы.

Один из ведущих нью-йоркских банков беспокоился, что его показатели прибыльности отстают от показателей конкурентов

Цена вопроса

Кадровая политика - Кадровое делопроизводство

Стоимость консалтинговых услуг на протяжении последних лет остается стабильно низкой относительно мировых цен на консалтинг. Средняя почасовая ставка специалиста российской консалтинговой компании, входящей в Топ-20, сегодня колеблется в пределах 50-60 у.е., это на 10% выше уровня 2000 года

Электронные таблицы как инструменты познания

Кадровая политика - Маркетинг знаний

Что такое электронные таблицы?

Крупноформатные электронные таблицы — это компьютеризованные числовые записи, которые были первоначально разработаны в качестве альтернативы бухгалтерским системам. По существу, крупноформатная электронная таблица является сеткой или матрицей, содержащей пустые ячейки. Столбцы этой сетки обозначены буквами, а строки числами. Каждая ячейка является местом, в которое вводятся численные значения, формулы, связывающие между собой значения, расположенные в других ячейках, или математические функции, которые выполняют математические или логические операции со значениями, расположенными в разных ячейках

Какие знания сотрудник обязан передать в корпоративную систему?

Кадровая политика - Система менеджмента знаний

Это определяется руководством и менеджерами компании.

Кто именно (компания или сотрудник) является владельцем знания?

По нашему определению, знание не является знанием как таковым, пока сотрудник не поделился им с другими! Поэтому есть право собственности на информацию (текст, отчеты, графики и т. д.), но нет и не может быть права собственности на знание