Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Кадровая политика

Большинство руководителей мира готовы отправиться работать за рубеж

Кадровая политика - Подбор персонала

большинство руководителей мира готовы отправиться работать за рубеж

С тех пор не изменились причины, препятствующие принятию предложений из других городов и стран. Главным препятствием 47% менеджеров назвали перемещение на новое место своей семьи, 19% опасаются сложностей в связи с социальной акклиматизацией, язык или культурные барьеры беспокоили лишь 8% и 5% руководителей соответственно.

Делла Джайлс (Della Giles), руководитель проекта BlueSteps.com, утверждает, что для многих топ-менеджеров экономический кризис стал поводом всерьез задуматься о возможностях развития карьеры за рубежом в расчете на рост экономики различных стран в 2010 г

 
 

Ученье — свет

Кадровая политика - Подбор персонала

ученье — свет

Впрочем, в отличие от западных нашим компаниям нужно не только омолодиться и набирать более узко специализированных специалистов, но и улучшить их бизнес-образование, говорят эксперты. Тут с Германом Грефом не поспорить: наши менеджеры действительно регулярно проигрывают в конкурентоспособности западным коллегам.

По словам генерального директора компании Финэкспертиза

Агвана Микаеляна, самым главным в формировании будущего поколения российских менеджеров является профессиональное бизнес-образование, а сейчас с ним в России как раз наблюдается большая проблема. Серьезных управленцев готовят в США, Англии, Франции, Германии

 
 

Сужение диапазона

Кадровая политика - Подбор персонала

сужение диапазона

По словам руководителя международной аудиторской практики Ernst & Young Global Кристиана Муйона, исследование показало, что необходимо изменить отношение к службе по управлению рисками и перестать рассматривать ее как дополнение к подразделениям, работающим на соблюдение законодательных требований .

Об этой же проблеме говорит и Сергей Поршаков, приводя в пример исследование Financial Times, где были проанализированы финансовые потери компаний и банков в США в результате кризиса. Как оказалось, в полной мере потрясения испытали корпорации, в которых было много сотрудников 70-летнего возраста, так называемых свадебных генералов . Менее же подверженными влиянию кризиса оказались компании, в которых были более молодые, узкоспециализированные сотрудники

 
 

Менеджеры из будущего

Кадровая политика - Подбор персонала

менеджеры из будущего

Мировой бизнес нуждается в управленцах новой формации

Неэффективный менеджмент привел к колоссальным потерям компаний в результате кризиса по всему миру. Об этом свидетельствуют результаты исследования компании Ernst & Young. А потому в бизнесе намечается новая тенденция. Предпочтение отдается более молодым и узкоспециализированным специалистам

 
 

Шесть способов усовершенствования видов деятельности и выходных результатов

Кадровая политика - Подбор персонала

шесть способов усовершенствования видов деятельности и выходных результатов

Для улучшения всей деятельности в целом руководство и работники, занятые в процессах, должны провести усовершенствование каждого бизнес-процесса. Необходимо сконцентрировать внимание на совершенствовании бизнес-процесса, поскольку акцент на ресурсах или видах деятельности может привести к недостаточной степени оптимизации. Предлагаем несколько советов на пути совершенствования бизнес-процессов и видов деятельности.

1

 
 

Страница 5 из 103

Менеджмент знаний:

Стимулирование роста знаний посредством организационной куль

Как уже отмечалось, «жизнь» знаний внутри организации — это ядро проблематики управления знаниями. Именно поэтому вопросы организационной культуры, мотивации имеют дл...

Роль IT решений

IT решения поддерживают правила, сопровождающие процесс управления знаниями, помогают снять барьеры на пути решения задач формирования единой рабочей среды, реализации ме...