Внедрение бизнес-аналитика

Кадровая политика - Кадровый консалтинг

Особая роль принадлежит бизнес-аналитику на этапе внедрения. Его задача – «вписать» средства автоматизации в реальный бизнес-процесс. Бизнес-аналитик не обязательно разрабатывает документацию сам и тем более не обязательно непосредственно руководит внедрением – он формулирует требования, каркас документации и совместно с менеджером внедрения разрабатывает модель эксплуатации системы, решая задачи соответствия организационных и технических решений.

То, что написано выше – не связано с какой-либо конкретной методологией RUP, MSF, ASAP и т.п., а есть некоторое обобщение их и практических подходов нескольких российских фирм.

Безусловно, роль и название должности бизнес-аналитика могут изменяться от компании к компании и даже от проекта к проекту. Общим должны оставаться – творческая, созидательная направленность работы и сквозное сопровождение решений от анализа до внедрения.