Проектная организация работы

Кадровая политика - Кадровый консалтинг

Проектная организация работы требует не только «правильных» знаний, но и навыков работы с соответствующим программным обеспечением и умения быстро входить в командную работу. Кроме того, ИТ-компании организуют свои проекты в соответствии с распространенными или уникальными методологиями. Хороший бизнес-аналитик должен представлять себе основные принципы методологий, получивших широкое распространение, и быть восприимчивым к новым для себе методам организации работы.

Архитектор и бизнес-аналитик – это разные роли, и об этом уже шла речь выше. Но это не означает, что вопросы архитектуры должны быть terra incognita для бизнес-аналитика. Он должен представлять себе архитектуру стандартного решения, представляемого компанией, и принципы современных архитектур информационных систем. Слова «клиент-сервер», «распределенная архитектура» и «асинхронный обмен сообщениями» должны быть для него понятны – более того, он должен быть в состоянии изложить неспециалисту основные их черты, достоинства и ограничения. Достаточно часто пользователь затрудняется в формулировке требований и пытается помочь аналитику в проектировании архитектуры – очень важно при этом «вернуть его на землю» и при этом продемонстрировать свою компетентность в вопросах архитектуры.