Позиционирование системы в зависимости от стоящей задачи и возможностей ПО

Финансы - Финансовое планирование

По нашей оценке, в настоящее время в России предприятия, которым нужна та или иная система, соотносятся соответственно описанным вариантам как 45:45:10.

В то же время, наблюдается тенденция перемещения пользователей из первой группы во вторую, а из второй в третью. При этом скорость первого перехода значительно выше скорости второго.

Как выбрать нужное ПО?

Разумно предположить, что для обучения и получения первого опыта оптимальны простые, базовые версии ПО, имеющие уже готовую настройку для ведения управленческого учета в части хозяйственных операций, но обладающие возможностью конфигурирования, изменения хотя бы части имеющихся настроек

Игрушка для босса

Финансы - Финансовое планирование

Если Ваш ответ близок по смыслу к третьему варианту, Вам нужна система первоначальной пробы пера . Соответственно, и план внедрения должен быть направлен на решение именно этой задачи. Чаще всего такие системы становятся инструментом для одного - двух сотрудников компании, которые сами находят и вводят фактические данные, составляют планы (часть функциональных или операционных бюджетов), проводят анализ данных. Если систему купили для руководителя, то, скорее всего, через 1-3 месяца забав он забросит это ПО, так как практической пользы в управлении компанией от него будет крайне мало

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

Финансы - Финансовое планирование

Перед вами первая статья из цикла, посвященного автоматизации управленческого учета и бюджетирования. В настоящее время, эти темы становятся все более популярными среди новых российских управленцев. Мы же считаем их ключевыми для выхода на уровень нового, регулярного и эффективного ведения бизнеса. Мы намеренно объединяем понятия управленческого учета и бюджетирования, так как уверены, что только решение в связке задачи чистого учета и планирования может позволить добиться положительного результата

Системный подход в оценке корпорации

Финансы - Финансовое планирование

Оценка корпорации с позиций системного подхода строится аналогично оценке предприятия с учетом возможных состояний корпорации как системы. При таком подходе возможны следующие варианты:

  корпорация (система) оценивается целиком в существующем состоянии;

  корпорация (система) оценивается с учетом внесения определенных изменений;

  корпорация (система) оценивается с учетом ее ликвидации.

Поскольку оценка стоимости корпорации основана на предположении о том или ином возможном состоянии корпорации, необходимо рассмотреть существующие варианты возможной продажи корпорации и сопоставить их с видами стоимости.

Вариант продажи корпорации целиком (без нарушения системы)

Стоимость системы и стоимость элементов

Финансы - Финансовое планирование

Основная идея, заложенная в системном подходе к оценке стоимости бизнеса, состоит в том чтобы сравнить два вида стоимости: стоимость предприятия как системы (в целом) и стоимость имущества предприятия (его элементов).

Цена имущества будет отражать альтернативный способ дохода для собственника, так как он может получить доход от деятельности и продажи предприятия (прав собственности), но также вправе ликвидировать предприятие.

Во-первых, при таком подходе можно выбрать лучший способ использования предприятия, который обеспечит наибольший доход. Во-вторых, сравнение двух оценок отражает эффективность предприятия, его системный эффект