Квалификация и потенциал персонала |
Проекция маркетинга |
Что значит управление знаниями? |
Основные стадии консультационного процессаРуководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ... |
Ошибки руководителейСистема управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире... |
Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до... |
Финансы - Финансовое планирование
Оценка бизнеса с позиций системного подхода должна проводиться с учетом возможных состояний предприятия как системы. Система может: существовать в текущем состоянии, существовать с некоторыми изменениями, перестать существовать.
Таким образом:
· бизнес (система) оценивается целиком в существующем состоянии;
· бизнес (система) оценивается с учетом внесения в него определенных изменений;
· бизнес (система) оценивается с учетом его ликвидации.
Оценка бизнеса, которая основывается на положениях системного подхода, – это оценка стоимости предприятия, учитывающая все активы, пассивы и менеджмент предприятия, а также возможные состояния предприятия.
Поскольку оценка стоимости бизнеса исходит из предположения о том или ином способе продажи предприятия, необходимо рассмотреть существующие варианты продажи и сопоставить их с видами стоимости бизнеса.
Продажа предприятия целиком (без нарушения системы). Соответствует обоснованной рыночной стоимости.
Продажа доли собственности не нарушает системы – меняется только структура пассивов (иногда меняется менеджмент, но система от этого не разрушается). Соответствует обоснованной рыночной стоимости.
Продажа системы или доли собственности, при которой предприятие (система) становится элементом системы высшего уровня (корпорации), но при этом не разрушается, а трансформируется (даже при слиянии). Соответствует инвестиционной стоимости бизнеса.
Продажа предприятия с нарушением (разрушением) системы – ликвидация системы. Соответствует ликвидационной стоимости, которая равна стоимости продажи активов предприятия (по отдельности или целиком) за вычетом долгов (заемных пассивов), транзакционных расходов по реализации активов расходов и стоимости ликвидации системы (расходы на увольнение работников, на юридические процедуры ликвидации предприятия и т. д.).
С точки зрения системного подхода к предприятию и его стоимости, стандарты стоимости бизнеса приобретают следующий смысл.
Ликвидационная стоимость – это чистая стоимость элементов предприятия, то есть чистая стоимость его активов (чистая балансовая стоимость), за вычетом расходов на ликвидацию предприятия как системы.
LV=NBV-SLE, где:
NBV – чистая стоимость элементов предприятия, или суммарная стоимость продажи активов предприятия за вычетом кредиторской задолженности и кредитов предприятия;
SLE – расходы на ликвидацию предприятия как системы.
Обоснованная рыночная стоимость – это стоимость предприятия как системы элементов, то есть чистая стоимость элементов плюс системный эффект предприятия (goodwill). Обоснованная рыночная стоимость не может быть ниже ликвидационной.
LV, при SE1 < 0
LV + SE1, при SE1 > 0 (4), где:
FMV – обоснованная рыночная стоимость предприятия.
Инвестиционная стоимость – это стоимость предприятия как элемента системы высшего порядка (подсистемы корпорации), то есть стоимость элементов плюс системный эффект первого порядка (goodwill) плюс доля данного предприятия в системном эффекте второго порядка (корпоративный эффект).
IV=FMV+SEi2 (5), где:
IV– инвестиционная стоимость предприятия;
SEi2– доля данного предприятия в системном эффекте второго порядка (корпоративный эффект). Может быть как положительной, так и отрицательной.
Читайте: |
---|
Передача существующих знаний из одной части организации в дрЗадача повторного использования ранее созданных знаний для решения новых проблем давно находилась в центре внимания менеджеров. Этот вопрос в особенности за... |
Управление знаниямиНе секрет, что решение задачи эффективного управления знаниями слагается из двух важнейших составляющих - гуманитарной и IT. Мы предлагаем комплексный по... |