Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация


Финансовое планирование

Функционально-стоимостной анализ

Финансы - Финансовое планирование

функционально-стоимостной анализ

Подход, основанный на функционально-стоимостном анализе (ФСА) (в англоязычной транскрипции - Activity Based Costing, ABC), является намного более точным в распределении суммарных фактических затрат на продукты и услуги, которые порождают эти затраты. С точки зрения стратегического управления, ФСА/АВС–анализ является полезным финансовым инструментом.

Метод ФСА/ABC разработан как операционно-ориентированная альтернатива традиционным финансовым подходам. В отличие от традиционных финансовых подходов метод ФСА/АВС:

  предоставляет информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;

  распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость, а не на основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции

 

Структура себестоимости

Финансы - Финансовое планирование

структура себестоимости

К структурным относятся следующие факторы:

  горизонтальная интеграция, связанная с масштабом производства,

  вертикальная интеграция, определяющая диапазон производимой продукции или услуг,

  корпоративный опыт,

  используемые технологии,

  сложность, определяемая широтой ассортимента изделий или услуг.

Наиболее существенными функциональными факторами являются:

  концепция вовлеченности работников в постоянные усовершенствования (Kaizen, BPI – Business Process Improvement),

  концепция комплексного управления качеством (TQM, Total Quality Management),

  использование мощностей предприятия,

  использование связей с поставщиками и клиентами в контексте цепочки ценности предприятия.

В настоящее время анализ затрат движется в направлении функциональных факторов, т.к

 

Факторы, влияющие на издержки

Финансы - Финансовое планирование

факторы, влияющие на издержки

Практика ведения консалтинговых проектов показала, что концепцию контроллинга необходимо сочетать с процессным подходом к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью, а также с использованием метода функционально-стоимостного анализа для построения системы управленческого учета.

Деятельность предприятий на рынке в современной деловой среде характеризуется:

увеличением сложности продукции и предоставляемых услуг;

повышением требований к системе менеджмента качества;

увеличением капиталоемкости, количества и ассортимента продукции и услуг;

уменьшением жизненного цикла продукции и услуг, а также времени их выхода на рынок;

использованием передовых технологий и разнообразных каналов распространения.

Все это приводит к высоким накладным издержкам. Предприятия просто задыхаются от накладных расходов и ищут объяснения наличию доминирующей части косвенных расходов, росту затрат и, соответственно, уменьшению желаемой прибыли

 

Практические инструменты и принципы стратегического управления

Финансы - Финансовое планирование

практические инструменты и принципы стратегического управления

Можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг:

Матричные аналитические инструменты.

Алгоритмы работы со “слабыми” и “сильными” сигналами.

Принципы управления спросом и предложением.

Принципы финансовой оценки стратегических планов

 

Стратегический и оперативный контроллинг

Финансы - Финансовое планирование

стратегический и оперативный контроллинг

Основная цель контроллинга - ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех целей. Как правило, цели предприятия образуют “дерево целей” (Рис.1). На каждом уровне “дерева целей” формируется своя цель

 

Страница 9 из 19

Менеджмент знаний:

Формальные модели представления знаний

Система ИИ в определенном смысле моделирует интеллектуальную деятельность человека и, в частности, - логику его рассуждений. В грубо упрощенной фор...

Нужны технологические инструменты для эффективного обмена зн

В то же время, всегда ли нужны технологические инструменты для эффективного обмена знаниями? Вспомним наши собрания в отделах, встречи в со...