Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



“На биржу труда вставать лениво”

Кадровая политика - Подбор персонала

“на биржу труда вставать лениво”

Но намного больше вопросов, как выяснилось в ходе обсуждения, вузы и работодатели имеют не друг к другу, а к самим молодым специалистам: амбиций у них много, а знаний и умений, а также желания работать, явно не хватает.

“Около года назад в нашем вузе проводили опрос, — рассказала Елена Горбунова, начальник службы трудоустройства выпускников Нижегородского коммерческого института. — Оказалось, что в каждой студенческой группе есть один лидер, трое-пятеро — хорошие руководители, еще около семи человек — исполнители. Все эти люди умеют работать, к чему-то стремятся... Спрашивается: остальные — кто? Балласт, приходят просто получать диплом. Если они и обращаются в нашу службу, то чтобы трудоустроиться “где-нибудь и кем-нибудь”. Таким я сразу говорю: “Дворником, хоть сейчас”. Подумать только: спрашиваю целую группу студентов, изучающих бухучет, кто хочет стать профессиональным бухгалтером — и ни одной руки! Профориентация им необходима на 1—2 курсе, а лучше — даже раньше, еще в школе. И родителям она тоже нужна — ведь зачастую вчерашних одиннадцатиклассников чуть ли не за руку приводят “получать образование”. И далеко не все видят своих детей рабочими...

“Мы сейчас работаем по двум проектам, на которые готовы брать выпускников техникумов и вузов и доучивать под свои потребности, — рассказывает Ирина Трошина, директор по персоналу ГК “Юнайт”. — На собеседования приходят мальчики и просят зарплату не ниже 18 тысяч рублей. Мы готовы платить “зеленым” даже такие деньги — но чаще всего они не задерживаются надолго, потому что оказывается, что на такой работе надо трудиться. Мотивация совершенно люмпенская, люди работать в принципе не хотят. Горят желанием, обладая при этом интеллектом, — единицы: они и продвигаются по карьерной лестнице. Остальные даже на биржу труда не встают, потому что лениво. Большей части молодых проще несколько лет после диплома, пока не подвернется непыльное место где-нибудь в офисе, посидеть на шее у родителей. А сколько “неадекватов”, которые считают себя способными претендовать на руководящую должность, если до этого, например, съездили в Америку и где-нибудь в Майами продавали билеты на “банан”...

“Надо учиться смотреть на себя со стороны, — поддерживает Елена Горбунова. — Понимать, что ради высокой должности в банке можно начать работать с низов — например, кассиром. Я всем ставлю в пример одного из наших выпускников: сейчас он работает на руководящей должности в отеле “Волна”, а поначалу носил чемоданы”.




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Стимулирование роста знаний посредством организационной куль

Как уже отмечалось, «жизнь» знаний внутри организации — это ядро проблематики управления знаниями. Именно поэтому вопросы организационной культуры, мотивации имеют дл...

Эволюция систем автоматизации

Компьютерные технологии, изначально созданные для ускорения типовых математических вычислений, сегодня служат основной для систем автоматизации основная задача которых - превращение ин...