Идти в IT: на пятом курсе — уже поздно

Кадровая политика - Подбор персонала

Еще одна проблема молодых специалистов, по словам Елены Горбуновой, — в том, что молодежь “слишком себя уважает и сразу претендует на зарплату тысяч этак в тридцать пять”. Анкетирования участников нашего проекта “Молодой специалист на рынке труда” и ярмарки вакансий “Кадры XXI века — путь к карьере”, проводившейся в марте 2010 года, обозначили тенденцию: молодые специалисты свои зарплатные ожидания снизили. Докризисные цифры в 20 тысяч и выше уже почти не звучат; наиболее приемлемым уровнем зарплаты выпускники вузов считают 10—15 тысяч рублей (реже называются суммы в 7—10 тысяч и выше 15 тысяч). Но в некоторых сферах “зарплатный пузырь” по-прежнему раздут. По свидетельству заместителя министра образования Нижегородской области Николая Бабанова, такова сейчас ситуация в сфере IT: “Представители IT-компаний жалуются, что теряют бешеные деньги, вынужденно привлекая классных специалистов с опытом на самые простые операции — например, отладку. Наши молодые программисты просто не хотят на них идти”.

Александр Эппель, начальник отдела обучения персонала компании “Телека Россия”, рассказал, что одна из основных проблем для его компании сейчас заключается в подборе кадров для нескольких новых проектов: в “Телеку” для разработки программного обеспечения обратились несколько новых заказчиков — ведущих мировых производителей сотовых телефонов. “Требуются программисты, как квалифицированные, так и без большого опыта работы — например, студенты и выпускники вузов. Сейчас в Нижнем нет вузов, которые бы не готовили IT-шников, настолько востребована эта профессия. Но по результатам собеседований получается, что в основном мы берем на работу студентов лишь двух из них — ННГУ (факультеты ВМК, мехмат, реже радиофак и физфак) и НГТУ (в основном с ИРИТа).Что интересно, в этом году появились еще и хорошо подготовленные программисты из ВГАВТа. Так вот, с хорошими зарплатами для них у нас проблем нет. Есть проблемы “с головами”. Собеседования проходят лишь 30—40% студентов, поскольку уровень их базовой (даже неспециализированной!) подготовки нас не устраивает. Специалистов, например по Android, в университетах мы и не ищем — но зачастую даже знаний по объектно-ориентированному программированию оказывается недостаточно”. “Телека” решает эти проблемы, создавая курсы повышения квалификации для опытных инженеров (весной этого года открылись курсы по Android и Linux), доучивая наиболее подготовленных студентов в стажерских группах, а также в интернатуре — краткосрочно, по конкретным направлениям (например, по Linux, Android или Java): “Мы даем студентам именно те, самые востребованные сейчас знания, которые они не могли получить в вузе”, — заключает Александр Эппель”.

Вообще же, чтобы успешно закрывать свои кадровые потребности, IT-компаниям приходится действовать тремя путями: либо выходить на вузы и готовить специалистов на профильных факультетах силами имеющихся преподавателей или своих сотрудников; либо обучать студентов и выпускников в собственной интернатуре, на производстве; либо привлекать уже готовые кадры, что затратно и не всегда оправданно, — говорит и Борис Ястребов, начальник отдела по работе с персоналом компании “Мера”. Нюанс еще и в том, что пятикурсники и выпускники для IT-сферы уже “староваты”: начинать работу выгоднее с теми, кто учится еще только курсе на третьем, но их жизненные приоритеты далеко не всегда бывают расставлены в пользу раннего карьерного старта.