Состав бизнес-портфеля

Кадровая политика - Кадровый консалтинг

Консультационные услуги:

поиск партнеров и представителей на внешнем рынке

маркетинговые исследования европейских рынков в рамках расширения географии бизнеса клиента

консультации по ведению бизнеса в Германии и России

подбор и обучение персонала для осуществления деятельности предприятия на внешнем рынке

организация [регистрация, бизнес-планирование и сопровождение деятельности] фирм и представительств компаний в Германии, Австрии и других странах западной Европы

организация и сопровождение информационных и деловых поездок

планирование, организация и проведение презентаций проектов или продуктовой линии компании-клиента в Германии и в России [как правило, клиентами являются производственные компании, заинтересованные в развитии своего бизнеса на внешнем рынке]

привлечение инвестиций и запуск венчурных проектов в области высоких технологий

Услуги бизнес-центров в Гамбурге и Москве по сопровождению деятельности компаний:

адаптация рекламно-информационных материалов компании для ведения бизнеса на международном рынке

адаптация существующего интернет-решения компании для иностранной аудитории

дизайн и разработка корпоративного интернет-решения на английском, немецком и русском языках

direct-маркетинговые услуги

предоставление справочной информации из банков данных о государственных и коммерческих структурах Германии и России

профессиональный устный и письменный перевод [немецкий, английский и русский языки]

услуги виртуального офиса и секретариата

предоставление помещений и техники для проведения переговоров, презентаций проектов клиента и других мероприятий

визовая поддержка в Германии и России

транспортный сервис и курьерские услуги

Положительные и отрицательные стороны структуры и состава бизнес-портфеля компании:

- возможность варьировать цены на услуги в зависимости от платежеспособности потенциального клиента; широкий спектр услуг, позволяющий потребителю получить “полный пакет услуг из одних рук”; положительный образ компании, как организации с большими возможностями; минимальное содержание постоянного персонала и простота координации между проектами при сложившейся схеме работы

- отсутствие сформированного образа клиента и, следовательно, четкого позиционирования услуг компании на рынке; большие риски [качество услуг] и сложность управления проектом, связанные с передачей части работ на внешнее исполнение [out sourcing]