Квалификация и потенциал персонала![]() |
Проекция маркетинга![]() |
Что значит управление знаниями?![]() |
Основные стадии консультационного процесса![]() Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ... |
Ошибки руководителей![]() Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире... |
Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?![]() Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до... |
Кадровая политика - Кадровое делопроизводство
Аркадий Пригожин, президент Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию
В управленческом консультировании я уже, наверное, лет двести – так мне кажется. Очень доволен своей работой, мне нравится делиться с другими тем, чего удалось достичь. Может быть поэтому рассчитываю на вашу снисходительность к тону этой статьи.
Профессиональные провинциалы. Провинциальные профессионалы
Это о нас. Всё, что связано с развитием организаций, мы либо изобретаем сами, либо с опозданием и из третьих рук заимствуем у зарубежных коллег. Мы не включены в мировое профессиональное сообщество консультантов и исследователей организационных проблем.
Да, история поселила нас в дальний, холодный угол континента, откуда далеко до всех – и до своих, и до чужих. Мы мало и плохо обмениваемся разработками, концепциями, опытом внутри своей страны. Ещё хуже это у нас получается с мировым сообществом.
Ну не странно ли – социология и психология организаций в Петербурге не стали ещё делом ни одной из кафедр, лабораторий, секторов? В огромной Москве есть всего две полупрофильные кафедры социологии организаций – не самые сильные на своих факультетах.
И это при том, что социология и психология организаций, наверное, самые карьерные направления специализации студентов, аспирантов, молодых сотрудников. Скажите мне, где еще гонорары среднего специалиста могут быть выше, чем в консультировании бизнес-организаций? В массе своей консультанты по управлению и организационному развитию занимают нишу среднего и верхнего среднего класса. Тут нет ничего необычного – так во всем мире. А возможности для приложения интеллекта, эрудиции, предприимчивости здесь совершенно не ограничены. Так почему же эта профессия столь не развита в России и СНГ? А вот в Эстонии, например, она среди самых престижных.
Я думаю, ответ один – отсталость.
Мы далекая профессиональная провинция не только потому, что у нас такая общая биография, скорее, дело в некотором чувстве своей обреченности, в нашей низкой самооценке, а также в привычной лени и неповоротливости. В развитом мире уже четыре десятилетия расцветает новая индустрия – организационное и управленческое консультирование со множеством специализаций.
Читайте: |
---|
К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИК УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ или в поисках новой модели управления в машиностроении Кадыев Тимур, Директор по стратегическому и организационному развитию, Группа компаний С... |
Управление знаниями - Рондо каприччиозо планетарного масштабТо, что мы знаем, - ограничено, а то, чего мы не знаем, - бесконечно. П. Лаплас Управление знаниями - столь уст... |