Финансы

Что такое бюджет

Финансы - Финансовое планирование

Бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания заданного при планировании периода. В классическом варианте процесс подготовки обобщенного бюджета состоит из следующих основных этапов:

Эталонная система бюджетирования

Финансы - Финансовый консалинг

Прежде всего представим собирательный образ СБ, содержащий большинство присущих этому продукту функций и свойств, в сравнении с которым можно объективно судить о достоинствах, недостатках и особенностях конкретных систем, предлагаемых сегодня на российском рынке. Для этого рассмотрим элементы технологии бюджетирования и подходы к их автоматизации по следующим позициям:

состав и свойства информационных объектов СБ;

функциональность и алгоритмы;

организация работы пользователей с системой;

архитектура, платформа и средства интеграции.

Как наладить бюджетный процесс

Финансы - Финансовое планирование

По словам Джохена Циммермана из Лондонской школы бизнеса, бюджетный процесс трансформирует имеющие обобщенный характер элементы корпоративной стратегии в количественные показатели рынков и ресурсов. Бюджет используется для достижения двух основных целей — планирования и контроля.

В процессе планирования руководству компании для принятия взвешенных решений необходимо обладать отфильтрованной и обобщенной информацией о подразделениях, носителями которой являются менеджеры нижнего уровня. Такой информацией их обеспечивает бюджетный процесс, построенный по принципу снизу вверх

Как выбрать систему бюджетирования?

Финансы - Финансовый консалинг

«Человек, что бы он ни делал, почти никогда не знает,

что именно он делает, во всяком случае, не знает до конца».

Станислав Лем. Сумма технологий .

В последнее время значительно вырос интерес к системам бюджетирования (СБ) и финансового планирования

Компоненты системы бюджета

Финансы - Финансовое планирование

Согласно рекомендациям Минэкономики, система финансового планирования является важнейшим элементом обеспечения устойчивости производственной деятельности. Система должна состоять из:

  систем бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия;

  системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.

Обобщая опыт практической работы и методики консультационных фирм, можно предложить следующую структуру бюджетов предприятия. Основными документами комплексного бюджета предприятия являются:

  бюджет движения денежных средств;

  бюджет по прибылям/убыткам;

  плановый агрегированный баланс