Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Расчет себестоимости традиционным методом

Финансы - Финансовый консалинг

расчет себестоимости традиционным методом

Чтобы облегчить расчеты, упростим исходные данные по деятельности предприятия.

Предприятие производит два вида продукции: А и В. Данные о ценах реализации и объемах продаж представлены в Таб. 1. На предприятии только один производственный отдел. Затраты на рабочую силу – 30 руб. в час, включая дополнительные выплаты. Затраты по использованию оборудования – 90 руб. в час. Планируемая прибыль – 30%.

Таблица 1. Данные о производстве продуктов

A

В

Итого

Производство

15 000 шт. в 1 производственной партии

10 000 шт. в 10 производственных партиях

25 000 шт.

Отгрузка

15 000 шт. за 1 отгрузку

10 000 шт. за 20 отгрузок

25 000 шт.

Цены реализации:

Плановые

206,4 руб

103,21 руб.

Фактические

206,4 руб.

144,5 руб.

Производственные издержки

Материалы

4 компонента

по 5 руб. каждый

= 20 руб.

10 компонентов

по 1 руб. каждый

= 10 руб.

Использование рабочей силы

Подготовительные операции

10 ч. На 1 производственную партию

11 ч. на 1 производственную партию

120 ч.

Производственный цикл

? ч.

На 1 деталь

? ч.

на 1 деталь

10 000 ч.

Использование оборудования

? ч.

На 1 деталь

? ч.

на 1 деталь

8 750 ч.

Прочие накладные расходы

Отдел приемки

400 000 руб.

Конструкторский отдел

600 000 руб.

Отдел упаковки

400 000 руб.



Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Роль IT решений

IT решения поддерживают правила, сопровождающие процесс управления знаниями, помогают снять барьеры на пути решения задач формирования единой рабочей среды, реализации ме...

Стимулирование роста знаний посредством организационной куль

Как уже отмечалось, «жизнь» знаний внутри организации — это ядро проблематики управления знаниями. Именно поэтому вопросы организационной культуры, мотивации имеют дл...