Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Расчет себестоимости традиционным методом

Финансы - Финансовый консалинг

расчет себестоимости традиционным методом

Чтобы облегчить расчеты, упростим исходные данные по деятельности предприятия.

Предприятие производит два вида продукции: А и В. Данные о ценах реализации и объемах продаж представлены в Таб. 1. На предприятии только один производственный отдел. Затраты на рабочую силу – 30 руб. в час, включая дополнительные выплаты. Затраты по использованию оборудования – 90 руб. в час. Планируемая прибыль – 30%.

Таблица 1. Данные о производстве продуктов

A

В

Итого

Производство

15 000 шт. в 1 производственной партии

10 000 шт. в 10 производственных партиях

25 000 шт.

Отгрузка

15 000 шт. за 1 отгрузку

10 000 шт. за 20 отгрузок

25 000 шт.

Цены реализации:

Плановые

206,4 руб

103,21 руб.

Фактические

206,4 руб.

144,5 руб.

Производственные издержки

Материалы

4 компонента

по 5 руб. каждый

= 20 руб.

10 компонентов

по 1 руб. каждый

= 10 руб.

Использование рабочей силы

Подготовительные операции

10 ч. На 1 производственную партию

11 ч. на 1 производственную партию

120 ч.

Производственный цикл

? ч.

На 1 деталь

? ч.

на 1 деталь

10 000 ч.

Использование оборудования

? ч.

На 1 деталь

? ч.

на 1 деталь

8 750 ч.

Прочие накладные расходы

Отдел приемки

400 000 руб.

Конструкторский отдел

600 000 руб.

Отдел упаковки

400 000 руб.



Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Особенности внедрения МЗ

Посмотрим, с какими трудностями встречались западные компании, которые в течение нескольких лет внедряли МЗ [3]. Ниже приведены результаты исследований, проведенных в 19...

Какие знания сотрудник обязан передать в корпоративную систе

Это определяется руководством и менеджерами компании. Кто именно (компания или сотрудник) является владельцем знания? По нашему определению, знание не является знанием как та...