Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация


Финансовый консалинг

Смелый шаг ПЭО Татэнерго

Финансы - Финансовый консалинг

смелый шаг пэо татэнерго

Мне довелось участвовать в разработке и внедрении системы бюджетирования в ПЭО Татэнерго . По моему мнению, подвигом является и то, что руководство энергосистемы решилось на этот ответственный и сложный шаг в трудное для предприятия время, и то, что система была разработана и внедрена: в настоящее время заканчивается опытная эксплуатация системы и планы 2000 года составлены уже в рамках новой технологии. Чтобы лучше оценить меру этого события необходимо хорошо себе представлять масштабность ПЭО и сложность его технологических и деловых процессов.

Сейчас еще рано давать оценку произошедшему, поскольку система не отработала полностью еще ни одного жизненного цикла, однако первые результаты не заставили себя ждать

Добавить комментарий
 

Финансовое управление в России

Финансы - Финансовый консалинг

финансовое управление в россии

Конечно, управление на российских предприятиях образца 90-х годов нельзя сравнить с управлением бакалейной лавкой - советская система планирования и контроля много к чему приучила, и организация планово-экономической деятельности давно является хорошей привычкой для отечественных руководителей. Однако несмотря ни на что у наших предприятий зачастую симптомы болезни те же, что у бедолаги Крайслера . В чем же дело?

Система планирования и контроля есть на многих предприятиях, но могут ли экономисты и финансисты этих предприятий похвастаться точностью прогнозов, четкостью и достоверностью учета, адекватностью и действенностью контроля, информационной обеспеченностью решений? Вряд ли. Часто оказывается так, что система планирования и контроля на предприятии существует лишь для потребностей внешних пользователей и выполнения стандартных инструкций, искажена наследством времен социалистического хозяйствования и не учитывает реалии рыночной экономики, не упорядочена и просто-напросто оторвана от практической деятельности

Добавить комментарий
 

Крохоборы во всеоружии

Финансы - Финансовый консалинг

крохоборы во всеоружии

Во всем мире предприятия используют современные технологии планирования и контроля, обеспечивающие новое качество управления. Эти технологии добрались и до нас. ПЭО Татэнерго одним из первых в республике проводит внедрение современных методов и инструментов финансового планирования и контроля - системы бюджетирования.

Легендарный менеджер XX века Ли Якокка в своей книге Карьера менеджера пишет: Это было, вероятно, самое большое потрясение, которое я когда-либо испытал за свою деловую карьеру

Добавить комментарий
 

Отечественный учет

Финансы - Финансовый консалинг

отечественный учет

Отечественный учет, обслуживавший интересы централизованно управлявшейся экономики, представлял собой и до сих пор в основном представляет калькуляционный учет (хотя уже далеко не у всех субъектов рыночных отношений), то есть одной из целей традиционного отечественного бухгалтерского учета было составление точных калькуляций. При этом точность определялась, как правило, полнотой включения всех издержек отчетного периода в калькуляцию.

Относительно составления точных калькуляций. Не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции со стопроцентной точностью

Добавить комментарий
 

Учетная методология

Финансы - Финансовый консалинг

учетная методология

Новая учетная методология принятая в 1992 - 1994 годах и в 1996 году предоставляет возможность использования элементов западной системы директ - костинг , суть которой заключается в раздельном учете прямых (переменных, производственных) и периодических (постоянных) затрат и калькулирования неполной (ограниченной) себестоимости. В перспективе требует решения вопрос о том, на каких предприятиях целесообразно организовывать учет с элементами системы директ - костинг .

Некоторые элементы этой системы могут быть применены в конкретных условиях переходного этапа российской экономики. Выделяют два преимущества директ - костинг : снижение трудоемкости, упрощение учета и посредством иного подхода к калькулированию - дополнительные аналитические возможности

Добавить комментарий
 

Еще статьи...

Страница 15 из 20

Менеджмент знаний:

Базовые понятия Knowledge Management

Knowledge Management (управление знаниями) - новая область менеджмента, сфокусированная на процессах и людях, вовлеченных в создание, распространение и оценку знаний, не...

Создание новых знаний

Пожалуй, этот срез управления знаниями несет в себе наибольшую новизну. Наиболее существенный вклад в развитие взглядов на процессы создания новых зн...