Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Смелый шаг ПЭО Татэнерго

Финансы - Финансовый консалинг

смелый шаг пэо  татэнерго

Мне довелось участвовать в разработке и внедрении системы бюджетирования в ПЭО Татэнерго . По моему мнению, подвигом является и то, что руководство энергосистемы решилось на этот ответственный и сложный шаг в трудное для предприятия время, и то, что система была разработана и внедрена: в настоящее время заканчивается опытная эксплуатация системы и планы 2000 года составлены уже в рамках новой технологии. Чтобы лучше оценить меру этого события необходимо хорошо себе представлять масштабность ПЭО и сложность его технологических и деловых процессов.

Сейчас еще рано давать оценку произошедшему, поскольку система не отработала полностью еще ни одного жизненного цикла, однако первые результаты не заставили себя ждать. Уже в процессе разработки были выявлены недочеты старой системы планирования и контроля. Не дожидаясь внедрения новой технологии, были сделаны отдельные изменения в традиционной системе. В частности, была проведена тесная интеграция между экономическими планами (сметой затрат) и финансовыми планами. В процессе внедрения системы и формирования бюджета на 2000 год удалось решить ряд проблем, постоянно возникавших на стыке между системами оперативного планирования и экономического планирования. Например, удалось несколько раз выявить и исправить значительное (в разы) несоответствие между планами закупок и планами системы бюджетирования. Именно принципиальную интеграцию в единую финансово-экономическую модель всех основных процессов деятельности Татэнерго можно поставить в заслугу первого этапа функционирования системы бюджетирования в энергосистеме. Другой, возможно более важный результат, состоит в том, что в 2000 год Татэнерго вступает со сбалансированным бюджетом. Ранее практика планирования и целостного контроля всех поступлений и всех расходов отсутствовала. Как следствие, бюджетный дисбаланс зачастую заставал энергокомпанию врасплох, когда уже ситуацию предотвратить было нельзя. Теперь руководство объединения имеет хороший инструмент для прогнозирования, контроля и регулирования негативных тенденции в деятельности предприятия.

Нельзя сказать, что все задуманное удалось и что решены все проблемы. Еще предстоит большая и трудная работа. Однако уже первые результаты обнадеживают и вселяют уверенность, что система приживется и будет служить задачам финансовой стабилизации крупнейшего энергетического предприятия Республики.




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Роль гуманитарных технологий

Роль гуманитарных технологий заключается в создании специальных условий, при которых обмен знаниями происходит не хаотично, а це...

Предварительные выводы

Размышляя над опытом практического применения замысловатых, капризных и в целом недешевых технологий управления знаниями, авторы пришли к двум нетривиальным заключениям.  Т...