Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



О финансовых директорах

Финансы - Финансовый консалинг

о финансовых директорах

Все труднее и труднее становится находить финансовых директоров, которые соответствовали бы всем требованиям – стратегических мыслителей, обладающих разносторонним опытом, личной честностью, отточенными финансовыми знаниями, а также плохо поддающимися определению «навыками общения с людьми». Вот, что об этом говорит Марстон Беккер (W. Marston Becker), главный исполнительный директор Orion Capital, страховой компании с годовым доходом в 1.6 млрд. долларов (Фармингтон, штат Коннектикут): «Мне попадались очень коммуникабельные люди, не обладавшие, однако, здравым смыслом. Некоторые могли рассуждать здраво, но у них отсутствовали специальные знания. Другие же были прекрасными специалистами, но не умели общаться с людьми».

Лавелле думает, что недостаток людей, соответствующих всем требованиям, отчасти объясняется увеличением числа публичных компаний, занятых поиском руководителей высшего звена. По его словам, «невероятный интерес компаний к выпуску своих акций поглотил специалистов в области финансов». Кроме того, обязательные в успешных компаниях опционы для финансовых директоров превращают переманивание специалистов во все более трудное и дорогое занятие. «Компаниям, «охотящимся за головами» приходится нести большие расходы, так как лучших людей сковывают очень дорогие наручники», – говорит МакЛин.

По мнению некоторых CEO, достойных кандидатов не хватает и из-за ситуации в финансовых отделах. Вайз говорит, что «Америка практически не воспитывает финансовых руководителей, имеющих разносторонний опыт, столь нужный главам компаний». По его словам, в настоящих лидеров могут превратиться только те профессионалы, которых «еще в самом начале карьеры воспитывали и обучали, предлагая сложные задачи и давая возможность ошибаться». В своих компаниях финансовые специалисты не получают нужного опыта, поскольку там их постоянно «ставят на место». Исключение, по словам Вайза, составляют лишь Procter & Gamble и General Electric.

Подобное отношение к молодым специалистам отчасти объясняет, почему только 45% CEO считают своих финансовых директоров способными руководить компанией. С другой стороны, многие финансовые директора полагают, что приобретение необходимого опыта зависит от них самих. Стандарты, которые устанавливают главы компаний, не слишком высоки, утверждает Монтгомери из Cotelligent. «Я просто убежден в том, что выработать широкий взгляд на дела компании – моя обязанность», – говорит он. «А чтобы приобрести такой взгляд, – добавляет Вайз, бывший финансовый директор Campbell Soup, – вам нужно добиваться успеха на каждом посту, который вы занимаете. И этот успех должен признаваться и претворяться в жизнь».




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Система менеджмента знаний (СМЗ)

Система менеджмента знаний (СМЗ) — совокупность взаимодействующих и взаимозависимых элементов, относящихся к управлению знаниями (процессов, баз данных, программного обеспечения, организационных ст...

Роль IT решений

IT решения поддерживают правила, сопровождающие процесс управления знаниями, помогают снять барьеры на пути решения задач формирования единой рабочей среды, реализации ме...