Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Цель для хедхантеров

Кадровая политика - Подбор персонала

цель для хедхантеров

Эффективным инструментом для поиска новых карьерных возможностей является прямая связь с соответствующими службами. Включение их в процесс дает слушателям оперативную информацию о состоянии рынка. Так, Manpower проводит информационные семинары, посвященные вопросам рынка труда, а также консультации по развитию карьеры. «Мы сотрудничаем, например, с «Мирбис» и ВШМБ АНХ и с удовольствием пользуемся возможностью получить доступ к базе данных их выпускников», – отмечает Инесса Цыпкина. База контактов выпускников бизнес-школ – лакомый кусок для большинства «охотников за головами» и агентств, оказывающих услуги executive search. Но посредников из процесса можно и исключить. «Ассоциация создана в 2001 году и объединяет выпускников всех программ, включая MBA и EMBA. Одним из важных направлений работы является содействие выпускникам – собственникам и руководителям компаний в поиске персонала разного уровня. Мы делаем рассылки о вакансиях, которые можно увидеть и на сайте Ассоциации. Естественно, при поиске кандидатов на высшие должности приходится подходить деликатно – необходимо личное общение. Встречаемся, обсуждаем возможности», – делится опытом Наталия Несмеянова. Наиболее «бедной» почвой для знакомств являются корпоративные программы MBA. Новые знакомства здесь редкость, но совместное освоение знаний и навыков – это лучший teambuilding. В такой ситуации линейный менеджмент из кадрового резерва, проходящий программу, сможет наладить прямой контакт с руководством – это дорогого стоит, но переехать на другой «этаж» в корпоративной иерархии по знакомству досрочно вряд ли удастся. «В корпоративных структурах карьерный рост и смена места работы происходят упорядоченно, а получение новых знаний на программах МВА выступает гарантом успеха», – отмечает Анна Денисова.




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Классификация ядер продукции

Ядра продукции можно классифицировать по различным основаниям. Прежде всего все ядра делятся на два больших типа: детерминированные и недетерминированные. В де...

Связь знания – стратегия

Традиционная схема SWOT–анализа отражает соотношение сегодняшнего знания и интенсивных сторон внешней среды, обеспечивая базу для описания стратегии знания. По существу фи...