Неправильно приложенные усилия

Кадровая политика - Подбор персонала

Воспользуюсь метафорой одного из моих учителей в управленческом консультировании. Представьте себе рычаг, тот самый, что рисуют в школьных учебниках физики: на опоре лежит палка, а на том ее конце, который упирается в землю, находится груз. Его, якобы, и надо поднять. Приложишь усилие слишком близко к опоре или слишком далеко от нее – энергии понадобится много, а результат может оказаться неудовлетворительным.

В приложении к организации, груз – это те самые трудности управляемости и развития, которые подлежат разрешению. Как найти ту точку воздействия, где будет максимальный результат при оптимальных усилиях? Если это делать «на глазок» или по принципу «что помогло соседу», легко потратить энергию непродуктивно. Нужен предварительный управленческий аудит.

Можно усовершенствовать систему подбора персонала, дабы избежать хищений, но если за хищениями стоит непродуктивная система стимулирования труда или неграмотная выкладка товара, то подбор персонала съест много ресурсов, но проблемы не решит. Несколько раз довелось работать с проблемой хищений: каждый раз внешне ситуация выглядела похоже, а причины, на которые надо было воздействовать, всегда были разные.