Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Идти в IT: на пятом курсе — уже поздно

Кадровая политика - Подбор персонала

идти в it: на пятом курсе — уже поздно

Еще одна проблема молодых специалистов, по словам Елены Горбуновой, — в том, что молодежь “слишком себя уважает и сразу претендует на зарплату тысяч этак в тридцать пять”. Анкетирования участников нашего проекта “Молодой специалист на рынке труда” и ярмарки вакансий “Кадры XXI века — путь к карьере”, проводившейся в марте 2010 года, обозначили тенденцию: молодые специалисты свои зарплатные ожидания снизили. Докризисные цифры в 20 тысяч и выше уже почти не звучат; наиболее приемлемым уровнем зарплаты выпускники вузов считают 10—15 тысяч рублей (реже называются суммы в 7—10 тысяч и выше 15 тысяч). Но в некоторых сферах “зарплатный пузырь” по-прежнему раздут. По свидетельству заместителя министра образования Нижегородской области Николая Бабанова, такова сейчас ситуация в сфере IT: “Представители IT-компаний жалуются, что теряют бешеные деньги, вынужденно привлекая классных специалистов с опытом на самые простые операции — например, отладку. Наши молодые программисты просто не хотят на них идти”.

Александр Эппель, начальник отдела обучения персонала компании “Телека Россия”, рассказал, что одна из основных проблем для его компании сейчас заключается в подборе кадров для нескольких новых проектов: в “Телеку” для разработки программного обеспечения обратились несколько новых заказчиков — ведущих мировых производителей сотовых телефонов. “Требуются программисты, как квалифицированные, так и без большого опыта работы — например, студенты и выпускники вузов. Сейчас в Нижнем нет вузов, которые бы не готовили IT-шников, настолько востребована эта профессия. Но по результатам собеседований получается, что в основном мы берем на работу студентов лишь двух из них — ННГУ (факультеты ВМК, мехмат, реже радиофак и физфак) и НГТУ (в основном с ИРИТа).Что интересно, в этом году появились еще и хорошо подготовленные программисты из ВГАВТа. Так вот, с хорошими зарплатами для них у нас проблем нет. Есть проблемы “с головами”. Собеседования проходят лишь 30—40% студентов, поскольку уровень их базовой (даже неспециализированной!) подготовки нас не устраивает. Специалистов, например по Android, в университетах мы и не ищем — но зачастую даже знаний по объектно-ориентированному программированию оказывается недостаточно”. “Телека” решает эти проблемы, создавая курсы повышения квалификации для опытных инженеров (весной этого года открылись курсы по Android и Linux), доучивая наиболее подготовленных студентов в стажерских группах, а также в интернатуре — краткосрочно, по конкретным направлениям (например, по Linux, Android или Java): “Мы даем студентам именно те, самые востребованные сейчас знания, которые они не могли получить в вузе”, — заключает Александр Эппель”.

Вообще же, чтобы успешно закрывать свои кадровые потребности, IT-компаниям приходится действовать тремя путями: либо выходить на вузы и готовить специалистов на профильных факультетах силами имеющихся преподавателей или своих сотрудников; либо обучать студентов и выпускников в собственной интернатуре, на производстве; либо привлекать уже готовые кадры, что затратно и не всегда оправданно, — говорит и Борис Ястребов, начальник отдела по работе с персоналом компании “Мера”. Нюанс еще и в том, что пятикурсники и выпускники для IT-сферы уже “староваты”: начинать работу выгоднее с теми, кто учится еще только курсе на третьем, но их жизненные приоритеты далеко не всегда бывают расставлены в пользу раннего карьерного старта.




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ

К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ или в поисках новой модели управления в машиностроении Кадыев Тимур, Директор по стратегическому и организационному развитию, Группа компаний С...

Основные циклы технологий управления знаниями

На рисунке приведена упрощенная схема основных циклов процессов управления знаниями. Внедрению обычно предшествует процедура формализации деятельности предприятия методом онтологического анализа, которая св...