Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Гибкий график в Mail.ru

Кадровая политика - Подбор персонала

гибкий график в mail.ru

Стажировки предлагает и компания Mail. Ru. Прежде всего здесь заинтересованы в технических специалистах: программистах, системных администраторах, дизайнерах, тестировщиках, верстальщиках.

Чтобы студенты могли совмещать работу с учебой, им предлагается гибкий график работы; также есть позиции, предусматривающие удаленный режим работы.

Талантливых студентов ищут не только в ведущих технических вузах страны, но и в регионах. Студенты проходят стажировки в филиалах компании, сейчас их 9: в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Воронеже, Челябинске, Самаре и Казани.

«В нашей компании предусмотрены стажировки различной длительности: от трех месяцев до года. При этом мы не считаем нужным вводить жесткие временные рамки. Талантливый стажер уже через месяц может получить официальное приглашение на работу. Мы ориентируемся на человека, его способности, уровень ответственности и целеустремленность. За какой срок человек сумеет проявить свои таланты — зависит от него», — комментирует HR-директор Mail. Ru Вероника Гедгафова.

Время стажировки оплачивается, а хорошо зарекомендовавшим себя студентам по окончании практики предлагают официальное трудоустройство по гибкому графику работы с выплатой заработной платы. «В Mail. Ru заинтересованы в штатных сотрудниках, поэтому талантливых молодых людей очень быстро зачисляем в штат», — пояснила Вероника Гедгафова.




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Анализ важность-исполнение

Анализ важность-исполнение (importance-performance analysis) был разработан в конце 1970-х годов для измерения удовлетворенности потребителей [7]. Разработка метода была ре...

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ: ПЕРВЫЕ ШАГИ

В последнее время словосочетание «управление знаниями» (knowledge management) становится все более популярным в нашей стране. Этой теме посвящаются публикации, семинары и ...