Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Результат работы консультанта

Кадровая политика - Кадровый консалтинг

результат работы консультанта

1.1. Результат работы консультанта может быть материализованным.

1.2. Результат работы консультанта может быть идеализированным.

Клиент от консультирования обычно ожидает увеличения прибыли, повышения качества продукции или производительности труда, снижения себестоимости и т.д. Однако для достижения этого часто требуется изменить у него самого и команды его менеджеров мышление, мировоззрение, стереотипы поведения и т.п.

2.1. Полученный результат достигается, прежде всего, благодаря консультанту, но в присутствии клиента.

2.2. Полученный результат достигается, прежде всего, благодаря клиенту, но в присутствии консультанта.

Первое верно, что называется по определению, иначе зачем бы консультанта приглашали. В то же время, если результат действительно получен, значит клиент помимо того, что понял, принял и реализовал рекомендации, и сам изменился, чего обычно не происходит с консультантом. Таким образом, приложенные усилия клиента нередко превосходят усилия консультанта.

3.1. Результат в консультировании может быть получен очень быстро.

3.2. Результат в консультировании может быть получен очень нескоро.

Практика показывает, что в любой организации некоторые результаты можно получить очень быстро – от нескольких часов до нескольких недель. Однако для получения не одноразовых, а регулярных эффектов, осуществления глубоких преобразований, масштабных изменений, радикальных инноваций требуется более длительное время – от нескольких месяцев (например, постановка управленческого учета и качественного финансового планирования) до нескольких лет (внедрение корпоративной информационной системы).




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Сервер

Для начала, вам нужен централизованный «ресурс» — отдельный сервер или его часть. На этом сервере и будет жить база знаний ва...

Роль гуманитарных технологий

Роль гуманитарных технологий заключается в создании специальных условий, при которых обмен знаниями происходит не хаотично, а целенаправленно. Существует некоторая разница между ин...