Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Залог успеха – быстрые результаты

Финансы - Финансовый консалинг

залог успеха – быстрые результаты

То, как финансовые директора проводят в жизнь планы своего руководства, остается главным тестом на наличие у них стратегического мышления. Хотя большинство (98%) глав компаний сказали, что их финансовые директора создают стоимость, способы оценки этой стоимости существенно отличаются друг от друга. Для многих основным показателем является прибыль на акцию. Другие говорят о «количестве работы, которую приходится делать» и «достигнутом синергизме с руководителями отделов». Один исполнительный директор сообщил, что подсчитывает стоимость, созданную финансовым главой его компании, ежедневно.

В любом случае, важна скорость вхождения нового руководителя в работу. Петер Якоби (Peter Jacobi), бывший президент и директор по оперативным вопросам компании Levi Strauss & Co (Сан-Франциско), хотел получить быстрые результаты, пригласив в августе 1998 года в качестве финансового директора Уильяма Чиассона (William Chiasson). Якоби искал человека со стратегическим мышлением, чтобы тот помог Levi Strauss, у которой в 1998 году продажи упали на 13%, преодолеть полосу неудач.

Придя в компанию, Чиассон, бывший старший вице-президент по финансам в Kraft Foods, создал группу по оказанию услуг всем филиалам Levi Strauss в Северной и Южной Америке, изменил схемы выплаты компенсаций и поощрений, реформировал процесс планирования и реорганизовал головной финансовый отдел. «Он задал вопрос, почему мы отчитываемся именно так, а не иначе и почему инвестируем в то, во что инвестируем. Затем он разработал систему измерителей, показывающих, как мы ведем бизнес, – говорит Якоби. – Кроме того, Билл постоянно ставит под сомнение устоявшиеся положения и пытается смотреть на вещи с иных позиций. Однако при этом ему удается сохранить нашу уникальную корпоративную культуру». По словам Якоби, его собственное недавнее решение уйти на пенсию отчасти было связано с появлением Чиассона.

Фрэнк Вайз из компании Cott (Торонто) рассчитывает, что со своим «списком успехов» Реймонд Силкок (Raymond Silcock) поможет быстро преодолеть кризис, в котором находится компания. По словам Вайза, получившего бразды правления летом прошлого года, ему был нужен финансовый руководитель, обладающий «смелостью и выдержкой», чтобы справиться с шестилетним спадом. Силкок, принятый на работу в сентябре, уже был знаком Вайзу: с 1995 по 1997 годы Вайз возглавлял подразделение компании Campbell Soup, занимавшееся выпуском кондитерских изделий, и Силкок работал у него финансовым директором. Тогда Силкок многое сделал для вывода компании из кризиса, что в конечном итоге утроило ее доходы.

В Cott, по словам Вайза, Силкок уже смог создать стоимость. Он внедрил систему строгого финансового контроля, поддержал реинжиниринг цепочки поставок и возглавил процесс продажи убыточных подразделений компании. И хотя Cott показала в прошлом финансовом году чистый убыток в размере 29.7 млн. долларов, Силкок, по мнению Вайза, помог заложить фундамент для будущего роста прибыли. Вайз добавляет, что их взаимоотношения с Силкоком основаны на «доверии, открытости и общем стремлении к безотлагательности принятия решений».




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Что такое база знаний и зачем она нужна

Давайте без лишних слов начнем строить базу знаний в вашей компании. Если, конечно, такой базы знаний еще у вас нет. По до...

Использование имеющихся знаний при принятии решений

Управление знаниями основывается на более ранних достижениях. Констатация того, что решения должны основываться на адекватных знаниях ситуации, вряд ли может пр...