Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Коротко о результатах апробации

Финансы - Финансовый консалинг

коротко о результатах апробации

1. Проведение экспертизы проектной документации по всем разделам затруднено в связи с утерей проектными организациями информационной базы (инженерной, экономической, финансовой, юридической, статистической, учетной), данных по аналогам, по прогрессивным проектным решениям, по зарубежному и отечественному опыту решения проблем на протяжении инвестиционного процесса от идеи до самоокупаемости объекта и т.п.

2. Слабая подготовка экономистов проектных организаций к решению усложняющихся задач по оценке эффективности инвестиционных проектов и по разработке бизнес-планов.

3. Слабое использование возможностей компьютерной техники и экономико-математических методов для создания типовых алгоритмов и программ расчетов экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов при использовании в разделах проектной документации прогрессивных проектных решений.

4. Отсутствие налаженной системы обмена опытом и информацией среди проектных и экспертных органов.

5. Все программные продукты можно разбить на две группы:

первая - универсальные, не зависящие от конкретного содержания задачи и отрасли народного хозяйства;

вторая - отраслевые, учитывающие специфику и отраслевые нормативные документы.

Наиболее приемлемыми программными пакетами по оценке эффективности инвестиционных проектов являются отраслевые разработки, в которых учитываются особенности исходной информации (правовой, нормативной, методической и пр.). Кроме того, отраслевые пакеты учитывают схемы развития отрасли, проработки приоритетных направлений развития предприятия, имеющуюся информацию о рынках сбыта и др.

6. За период 1995-2002гг. проектные организации осваивали купленные наугад программные пакеты, обучаясь от версии к версии новым аспектам использования компьютерной техники и детализации отдельных исходных и результирующих показателей и не имея возможности оценить другие программные пакеты.
В то же время, опыт использования пакета Альт - Инвест, например, показал, что он наиболее приемлем для отраслей машиностроительной промышленности, а также для объектов жилищно-гражданского назначения.
Для проведения работ по санации предприятий наиболее приемлемым программным пакетом является программный комплекс Инвестор .
Для крупных проектов успешно используются индивидуальные программные пакеты под конкретный проект, разработанные на базе электронных таблиц. В качестве исходных и расчетных форм, а также методов расчета используются рекомендации ЮНИДО.
Применение универсальных программных пакетов требует выполнения большого количества вспомогательных расчетов и затрат времени на сопряжение первичной документации с заложенными показателями в программный пакет.

7. Для иностранных инвесторов, не владеющих знаниями специфических особенностей российской экономики и не желающих вникать в эти особенности, наиболее понятными являются расчеты по пакету COMFAR или пакету Project Expert, являющемуся многоязычным, так как генерируемый программой текст переводится на английский, немецкий, польский, чешский и венгерский языки. Указанные программные средства включают воспринимаемые ими экономические и финансовые термины и понятия исходных данных и показателей.

Для иностранных инвесторов, которые одновременно являются менеджерами проекта, безразлично по каким программным пакетам выполнена оценка эффективности инвестиционного проекта. Они рассматривают пакеты, как инструмент, позволяющий точно оценить равнозначные по разделам проектные решения, т.е. проект, как систему.

8. Логика выполнения расчетов по всем программным пакетам заключается в движении, начиная с первых таблиц, от ручного заполнения исходных данных к постепенному снижению степени участия пользователя в заполнении новых форм. Следующие этапы работы относятся к анализу финансовой и экономической состоятельности проекта и проводятся с помощью базовых форм финансовой оценки. Так как утверждена единая методология оценки эффективности инвестиционных проектов, то таблицы исходных данных, таблицы результирующих показателей, последовательность выполнения расчетов должны быть

Любые отступления от указанных единых требований имеют естественные последствия, а именно:

· усложняют освоение экономистами новой методологии оценки эффективности инвестиций;

· вносят вредный для проектного дела ажиотаж вокруг отечественных и зарубежных программных продуктов;

· направляют пути совершенствования инвестиционного процесса в сторону бесконечной детализации и решения многообразных экономических проблем, не связанных напрямую с совершенствованием процессов инвестирования, проектирования, строительства, монтажа и наладки, освоения и эксплуатации проекта.

9. Проектные организации до сих пор предпочитают быть пользователями, а не разработчиками готовых программных пакетов для выполнения расчетов по экономической части проектов. По этой причине существует определенная оторванность экономики разделов проектной документации от экономических результатов оценки эффективности инвестиционного проекта. Пользователей устраивает некоторая академичность выполненных расчетов. Огромное количество рассчитанных таблиц, графиков выполняются без анализа и комментариев. В лучшем случае пользователи ограничиваются краткими комментариями, содержащимися в пакетах. Формулы, по которым выполняются расчеты, как правило, не подвергаются сомнениям: они либо не рассматриваются вообще по причине их непонимания, либо воспринимаются как допустимая погрешность в расчете по имитационным моделям.

10. Появилось огромное количество программных пакетов по разработке бизнес-планов. Типовое содержание макета бизнес-плана общеизвестно. Недостатки бизнес - планирования также известны: они полностью связаны с состоянием российской рыночной экономики. На сегодня материалы бизнес-планов носят конъюнктурный характер, так как результирующие показатели всегда эффективные.
Как правило, для разработки бизнес-плана используется макет, предложенный Минэкономики РФ. Однако, при разработке финансового плана указанного документа использовались программные пакеты, которые позволяли выполнять вариантные расчеты при различных схемах финансирования и варьировании исходных данных.

Результаты ежегодных конкурсов поиска высокоэффективных инвестиционных проектов доказали неготовность разработчиков проектов отвечать за достоверность рассчитанных результирующих показателей даже за три года.

Кроме того, конкурс вскрыл необходимость решения проблемы управления проектом на протяжении жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению интересов инвестора (заказчика) и участников проекта.

Инвестор должен иметь дело с управляющим проектом, отвечающим за комплексность и эффективность проектных решений, которые, в свою очередь, должны быть подтверждены результатами комплексной экспертизы проекта.

12.К числу новых областей применения программных продуктов можно отнести следующие:

12.1. Используемая в программных пакетах методология оценки эффективности инвестиционных проектов, позволяет с минимальной погрешностью определить стоимость предполагаемого бизнеса на конкретном предприятии. Указанный метод оценки бизнеса широко используется за рубежом для оценки недвижимости при оценке бизнеса на конкретном предприятии.

12.2. Аналитические возможности отдельных программных комплексов позволяют планировать и прогнозировать финансовую состоятельность предприятия; разрабатывать мероприятия по финансовому оздоровлению и развитию города, региона, отрасли; проводить маркетинговые исследования и оценивать риски вложения ресурсов в реализацию проектов. То есть появился инструмент по решению некоторых вопросов управления, планирования и внутреннего контроля за эффективностью производственной деятельности предприятия.




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Три недостатка в управлении знаниями и информацией в компан

Описанный эпизод стал следствием трех недостатков в управлении знаниями и информацией в компании:  не было определено, кому необходима новость о ...

Комбинирование

Комбинирование (combination) — традиционный для Запада способ передачи явных, кодифицированных знаний от одного человека другому, например,при помо-щи книг, газет, лекций, ко...