Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Контакты

Наш портал всегда готов ответить на все вопросы как партнеров, так и читателей. Ваши вопросы и предложения, которые касаются нашего портала, будут выслушаны незамедлительно. Стоит отметить, что некоторые сообщения могут касаться и тех самых опечаток в текстах. Что же делать, если есть вопросы? Для этого нужно всего лишь связаться с менеджерами сайта. Возможностью диалога с администрацией портала у нас является страница обратной связи. На этой странице указаны контакты или форма обратной связи, по которой Вы можете с нами связаться. Важно помнить, что в сообщении нужно четко указывать его причину и суть. Также желательно указать там свои контакты, по которым с Вами можно связаться.

Каждый день мы получаем много писем от пользователей портала. Все вопросы детально изучаются и ищутся пути их решения. Мы стараемся дать качественный ответ на любой вопрос и помочь решить любую проблему. У нас в команде каждый сотрудник занимается решением разных проблем. Ваше письмо будет переслано на нужного сотрудника. После изучения темы письма, с Вами свяжутся наши представители, которые помогут решить проблему.



Читайте:


Менеджмент знаний:

Нужны технологические инструменты для эффективного обмена зн

В то же время, всегда ли нужны технологические инструменты для эффективного обмена знаниями? Вспомним наши собрания в отделах, встречи в со...

Схема стратегии знания

Стратегия знания параллельно традиционному SWOT-анализу описывает подход организации к согласованию своих ресурсов и способностей с интеллектуальными требованиями к своей стратегии. Он...