Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Слово я : убрать или оставить?

Кадровая политика - Подбор персонала

слово  я : убрать или оставить?

Нас не интересует профессионализм и опыт работы претендента, - говорит Евгений Чичваркин. - Первое, на что мы смотрим, - чего человек хочет от жизни? Работать с буратинами , деревянными человечками, не хочется. Нужно, чтобы люди могли размышлять самостоятельно, а не повторять заученный алгоритм. Да, раньше мы проводили многочасовые собеседования. Сегодня отказались от них даже для топ - менеджеров. У нашего финансового директора нет специального образования, но он успешно управляет компанией с оборотом $2 млрд. Персонал нужно подбирать на уровне бессознательного анализа, интуиции. Вот вы как делаете покупки? По принципу нравится - не нравится - никакого многофакторного анализа!

Противоположной точки зрения придерживается президент группы компаний Юнилэнд (ТС Дикси и Мегамарт ) Олег ЛЕОНОВ: Самый главный критерий отбора персонала - это интеллект. Подбирать сотрудников по принципу нравится - не нравится неправильно: непохожие на вас люди дают другое понимание ситуации, и это стоит учитывать .

Сегодня многие руководители стоят перед дилеммой: четко описать (рутинизировать) бизнес-процессы или сделать ставку на развитие личности. Мы выбрали второе, - продолжает Евгений Чичваркин. - Структура нашей компании меняется под человека. У нас есть двойное и даже тройное подчинение, - ничего страшного в этом я не вижу. Возникает вопрос: когда уходят топ-менеджеры, все должно рушиться? Нет! Рушатся только закостенелые, только однажды и навсегда выстроенные компании. Мы к ним не относимся. И чем выше уровень, тем больше степень творческого размаха и свободы. Директоров в нашей компании вообще никто не контролирует. Я даже не знаю, где они находятся в течение дня. Смотреть отчеты? Упаси боже! Кому это нужно?! Я смотрю конечные результаты, и если вижу, что человек идет не туда, мы расстаемся . Не популярны в Евросети и унифицированные правила для младшего персонала. Да, наших продавцов часто обвиняют в некомпетентности, - говорит Евгений Чичваркин, - но при этом продажи с квадратного метра бьют все рекорды. Какие доказательства эффективности еще нужны? Вы не боитесь? - спрашивают из зала. Я боюсь уже много лет, - признается он. - Но каждый год компания вырастает в 2-3 раза .

Мы стараемся убирать слово я из лексикона, - парирует ответ Чичваркина Олег Леонов. - Для всех сотрудников должны быть сформированы единые прин-ципы и задачи работы . Но даже такие непримиримые оппоненты сходятся в одном: главное при создании команды - это единство ценностей и интересов. Вопрос - как этого добиться?




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Дисциплина «управление знаниями»

Новая дисциплина «управление знаниями» исследует «жизнь» знаний внутри организаций. Знания — очень сложный объект исследования — находятся в центре внимания, пр...

Три недостатка в управлении знаниями и информацией в компан

Описанный эпизод стал следствием трех недостатков в управлении знаниями и информацией в компании:  не было определено, кому необходима новость о ...