Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Слово я : убрать или оставить?

Кадровая политика - Подбор персонала

слово  я : убрать или оставить?

Нас не интересует профессионализм и опыт работы претендента, - говорит Евгений Чичваркин. - Первое, на что мы смотрим, - чего человек хочет от жизни? Работать с буратинами , деревянными человечками, не хочется. Нужно, чтобы люди могли размышлять самостоятельно, а не повторять заученный алгоритм. Да, раньше мы проводили многочасовые собеседования. Сегодня отказались от них даже для топ - менеджеров. У нашего финансового директора нет специального образования, но он успешно управляет компанией с оборотом $2 млрд. Персонал нужно подбирать на уровне бессознательного анализа, интуиции. Вот вы как делаете покупки? По принципу нравится - не нравится - никакого многофакторного анализа!

Противоположной точки зрения придерживается президент группы компаний Юнилэнд (ТС Дикси и Мегамарт ) Олег ЛЕОНОВ: Самый главный критерий отбора персонала - это интеллект. Подбирать сотрудников по принципу нравится - не нравится неправильно: непохожие на вас люди дают другое понимание ситуации, и это стоит учитывать .

Сегодня многие руководители стоят перед дилеммой: четко описать (рутинизировать) бизнес-процессы или сделать ставку на развитие личности. Мы выбрали второе, - продолжает Евгений Чичваркин. - Структура нашей компании меняется под человека. У нас есть двойное и даже тройное подчинение, - ничего страшного в этом я не вижу. Возникает вопрос: когда уходят топ-менеджеры, все должно рушиться? Нет! Рушатся только закостенелые, только однажды и навсегда выстроенные компании. Мы к ним не относимся. И чем выше уровень, тем больше степень творческого размаха и свободы. Директоров в нашей компании вообще никто не контролирует. Я даже не знаю, где они находятся в течение дня. Смотреть отчеты? Упаси боже! Кому это нужно?! Я смотрю конечные результаты, и если вижу, что человек идет не туда, мы расстаемся . Не популярны в Евросети и унифицированные правила для младшего персонала. Да, наших продавцов часто обвиняют в некомпетентности, - говорит Евгений Чичваркин, - но при этом продажи с квадратного метра бьют все рекорды. Какие доказательства эффективности еще нужны? Вы не боитесь? - спрашивают из зала. Я боюсь уже много лет, - признается он. - Но каждый год компания вырастает в 2-3 раза .

Мы стараемся убирать слово я из лексикона, - парирует ответ Чичваркина Олег Леонов. - Для всех сотрудников должны быть сформированы единые прин-ципы и задачи работы . Но даже такие непримиримые оппоненты сходятся в одном: главное при создании команды - это единство ценностей и интересов. Вопрос - как этого добиться?




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Мотивация

Обучение. Создание МЗ сопряжено с изменениями культуры в организации и невозможно без создания специальных механизмов, позволяющих мотивировать проведение работ по со...

Теория мотивации труда Ф. Герцберга

Обзор специальной литературы выявил, что наиболее полный перечень мотивационных атрибутов работы был разработан группой ученых под руководством Ф. Герцберга [9]. Ше...