Вклад исполнителей

Финансы - Финансовое планирование

Для эффективного бюджетирования чрезвычайно важным является вклад менеджеров нижнего уровня и исполнителей. Во многих компаниях вводятся ограничения максимальных затрат на проект или отдельный вид расходов, которые не могут быть утверждены без тщательного анализа и визы финансового специалиста или финансового директора. Однако число финансовых специалистов ограничено, а время финансового директора зачастую вообще на вес золота.

И потом, представим себе ситуацию: некая компания устанавливает требование наличия визы на все траты в размере более 5 тыс. В то же время в ее деятельности наверняка существует много мелких расходов и инвестиций, которые именно в силу их незначительности не только не утверждаются, но даже не анализируются на предмет целесообразности.

Суммарный вес таких затрат может достигать 40—50% всех затрат фирмы. В этом случае даже при самом тщательном подходе к анализу тех затрат, которые попадают в поле зрения финансовых специалистов, должная эффективность использования капитала компании не гарантирована.

И именно поэтому необходимо максимально поддерживать хотя бы элементарный уровень финансовой подготовки менеджеров нижнего и среднего звена, одновременно развивая в них понимание важности бюджетного процесса и доверие к нему, ведь типичному производственнику или продавцу зачастую тяжело понять, почему он должен тратить до 20% своего рабочего времени на финансовое планирование.

Комментарии читателей

Маловато будет, не согласен с интерпретацией недостатков Преемственного бюджета.

По-моему прекрасный вариант временного механизма его формирования. Сделать постатейный бюджет. Оценить удельный вес затратных статей. Выделить группу, составляющую 5-7% (формирование которой к стати иногда, в зависимости от степени детализации и автоматизации, занимает до 60% времени).

Сделать жесткий заниженный фиксинг группы на 5%. И вперед к

  к разработке нового бюджета

  к автоматизации

  и т.п.