Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Управленческий учет в системе функциональной диагностики предприятия

Финансы - Финансовое планирование

управленческий учет в системе функциональной диагностики предприятия

В современной науке и практике можно выделить два подхода к анализу и оптимизации деятельности предприятия: функциональный и процессинговый. Первый фокусируется на анализе различных функций (производство, сбыт, управление и т.д.) предприятия с целью выявления узких мест и их оптимизации. Второй подход получил название реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process Reengineering - BPR) и заключается в выделении нескольких процессов в деятельности предприятия, их анализе и оптимизации. При этом под процессом понимается иерархия внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции или отдельных ее элементов (например, бизнес-процессом является последовательность действий от получения заказа клиента, его обработки до поставки требуемой продукции). На наш взгляд заявления некоторых сторонников второго подхода о его полном превосходстве над функциональным анализом не вполне оправданы. Эффективным процесс оптимизации деятельности предприятия может быть лишь при сочетании этих двух методологий, так как несмотря на важность понятия процесса, работники предприятия выполняют свои функции в рамках определенных структурных подразделений. Целью данной работы является краткое освещение вопросов функциональной диагностики предприятия и выявление места управленческого учета (а точнее лишь двух из инструментов управленческого учета - функционально-стоимостного учета и анализа и анализа отклонений) в рамках данной методологии.

Итак, под диагностикой мы будем понимать учение о методах и принципах распознавания дисфункций предприятия с целью повышения эффективности его функционирования, повышения его жизнеспособности в условиях свободной конкуренции. Важной составляющей диагностики предприятия является функциональная диагностика (наряду с экономической, стратегической диагностикой и диагностикой внешней среды), т.е. диагностика какой-либо специализированной функции предприятия. При этом в зависимости от того, на изучение какой функции нацелен анализ, принято выделять следующие виды функциональной диагностики:

  Коммерческая;

  Диагностика функции снабжения;

  Производственная (техническая);

  Диагностика функции управление-финансы ;

  Диагностика менеджмента и организации.

Попробуем определить место управленческого учета в структуре функциональной диагностики. Процесс функциональной диагностики начинается с анализа результатов (для коммерческой службы результатом будет выступать финансовый результат, для производственной службы - производственный и т.д.). Причем речь в данном случае идет о том, чтобы выявить причины достигнутых результатов, а не просто зафиксировать их. Одним из источников информации для проведения подобного анализа и может стать управленческий учет. В принципе управленческий учет может выступать и поставщиком разнообразной информации, и служить инструментом анализа функций (причем здесь может использоваться весь спектр методов управленческого учета - direct-costing, standard costing и т.д.), но в рамках данной работы мы рассмотрим лишь два метода управленческого учета, которые могут применяться для проведения функциональной диагностики - анализ отклонений и функционально-стоимостной учет и анализ.

Известно, что одним из наиболее эффективных инструментов управления является система нормативного учета затрат (или standard costing).

Эффективный контроль может быть достигнут только путем сравнения общих фактических издержек с нормативными затратами за период по каждому центру ответственности. Сравнение нормативных и фактических затрат на единицу продукции не способно установить, на каком этапе производства были допущены отклонения, т.е. анализ отклонений затрат на производство единицы продукции не подходит для эффективного контроля за издержками.




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Использование имеющихся знаний при принятии решений

Управление знаниями основывается на более ранних достижениях. Констатация того, что решения должны основываться на адекватных знаниях ситуации, вряд ли может пр...

Код проекта - Название документа

Разумеется, в «Положении о кодировании документов» вам нужно будет дать детальные разъяснения, какие типы документов каким способом кодировать. Зачем нужна кодировка? См...