Как мотивировать персонал

20.08.2014 06:49

Финансы - Новости

Каждый руководитель стремится добиться того, чтобы коллектив работал эффективно и слаженно. Ответственные и трудолюбивые сотрудники – одна из основ успеха любой организации. К сожалению, сейчас на многих предприятиях наблюдается ситуация, когда руководитель не умеет или не считает нужным использовать различные методы мотивации персонала. Это большая ошибка. В мотивировании персонала большую роль играют даже незначительные на первый взгляд факторы. Доказано, что даже название занимаемой должности способно мотивировать работника к труду. Чем более оно привлекательно и солидно оно звучит, тем более уверенно будет себя ощущать сотрудник. Все методы мотивации можно разделить на коллективные и индивидуальные. Для достижения лучшего эффекта важно применять и те, и другие. К коллективным относится увеличение оплаты труда, устная и письменная благодарность за выполненный проект всей команде, предоставление медицинской страховки и другие, которые применяются сразу ко всему персоналу. Однако, не менее (а может даже и более) важна индивидуальная мотивация. Это личные материальные или моральные поощрения. Применяя индивидуальные методы мотивации важно уметь находить подход к каждому сотруднику, и тогда эффективность стимулирования будет гораздо выше.