Система финансового планирования

Финансы - Финансовое планирование

Согласно рекомендациям Минэкономики, система финансового планирования является важнейшим элементом обеспечения устойчивости производственной деятельности. Система должна состоять из:

  систем бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия;

  системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.

Обобщая опыт практической работы и методики консультационных фирм, можно предложить следующую структуру бюджетов предприятия. Основными документами комплексного бюджета предприятия являются:

  бюджет движения денежных средств;

  бюджет по прибылям/убыткам;

  плановый агрегированный баланс.

Эти плановые документы являются обязательными. Исходной информацией для расчета этих бюджетов служат следующие операционные бюджеты предприятия:

  бюджет продаж (отгрузка готовой продукции и полуфабрикатов и поступление денежных средств);

  бюджет производства;

  бюджет производственных запасов;

  бюджет прямых затрат на материалы;

  бюджет общепроизводственных расходов;

  бюджет прямых затрат на оплату труда;

  бюджет коммерческих расходов;

  бюджет управленческих расходов.

Бюджеты верхнего уровня могут при необходимости детализироваться на частные бюджеты: по подразделениям, цехам, направлениям деятельности. При этом не следует вводить чрезмерную детализацию - данные бюджета должны обеспечивать принятие решений, существенно влияющих на финансово-экономическое состояние предприятия.

Кроме указанных бюджетов, целесообразно подготавливать еще и такие плановые документы, как:

  бюджеты движения товарно-материальных ресурсов;

  бюджет по движению дебиторской и кредиторской задолженности;

  бюджет развития;

  инвестиционный бюджет.