Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Основные ошибки при написании бизнес-плана стартапа

Финансы - Новости

Бизнес-план нужен для начала любого дела. Хотя бы просто для того, чтобы иметь план действий и хорошо понимать свои цели. Эксперты рекомендуют новичкам не брать шаблонные бизнес-планы, а попытаться создать что-то свое, новое, с нуля.

Вот типичные ошибки при составлении бизнес-плана:

Перенасыщение лишней информацией, не имеющей отношение к реальному проекту. Зачастую составитель любит похвастаться личными достижениями, написать кучу сложных умных терминов, а о самом бизнесе – самая малость. А ведь само дело и интересует инвесторов, они хотят узнать больше о нем, иначе денег вам не дадут.

Отсутствие четких целей, которых вы хотите достичь в данном бизнесе. Часто компания ставит себе цель, например, добиться высоких продаж уже в первое полугодие существование, однако в штате может не быть ни одного маркетолога или менеджера по продажам. Как осуществлять задуманное – кто знает?..

Завышенные финансовые показатели. Никогда не завышайте цифры, если не знаете, как их обосновать и объяснить инвесторам. Оперируйте только реальными показателями, а не теми, которые вы хотите, чтобы они были. Если все будет правдоподобно и обосновано, то и для инвестора вы станете привлекательным. А чего еще хотеть?




Читайте:


Менеджмент знаний:

Передача существующих знаний из одной части организации в др

Задача повторного использования ранее созданных знаний для решения новых проблем давно находилась в центре внимания менеджеров. Этот вопрос в особенности за...

Нужны технологические инструменты для эффективного обмена зн

В то же время, всегда ли нужны технологические инструменты для эффективного обмена знаниями? Вспомним наши собрания в отделах, встречи в со...