Квалификация и потенциал персонала![]() |
Проекция маркетинга![]() |
Что значит управление знаниями?![]() |
Основные стадии консультационного процесса![]() Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ... |
Ошибки руководителей![]() Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире... |
Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?![]() Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до... |
03.03.2015 06:19
Бизнес-план нужен для начала любого дела. Хотя бы просто для того, чтобы иметь план действий и хорошо понимать свои цели. Эксперты рекомендуют новичкам не брать шаблонные бизнес-планы, а попытаться создать что-то свое, новое, с нуля.
Вот типичные ошибки при составлении бизнес-плана:
Перенасыщение лишней информацией, не имеющей отношение к реальному проекту. Зачастую составитель любит похвастаться личными достижениями, написать кучу сложных умных терминов, а о самом бизнесе – самая малость. А ведь само дело и интересует инвесторов, они хотят узнать больше о нем, иначе денег вам не дадут.
Отсутствие четких целей, которых вы хотите достичь в данном бизнесе. Часто компания ставит себе цель, например, добиться высоких продаж уже в первое полугодие существование, однако в штате может не быть ни одного маркетолога или менеджера по продажам. Как осуществлять задуманное – кто знает?..
Завышенные финансовые показатели. Никогда не завышайте цифры, если не знаете, как их обосновать и объяснить инвесторам. Оперируйте только реальными показателями, а не теми, которые вы хотите, чтобы они были. Если все будет правдоподобно и обосновано, то и для инвестора вы станете привлекательным. А чего еще хотеть?
Читайте: |
---|
Представление знаний в документах, базах данных, программномСоотношение между знаниями и информацией — одна из самых горячих тем, муссируемых в рамках управления знаниями. Ранее считалось, что информация и ... |
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ И ТЕХНОЛОГИИУправление знаниями подразумевает две составляющие: организационную и технологическую. Организационная часть — ее еще называют социально-психологической — это политика компании в от... |