Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация


Кадровое делопроизводство

Следующая информационная революция

Кадровая политика - Кадровое делопроизводство

следующая информационная революция

Следующая информационная революция уже началась. Но она происходит не там, где ее ищут ученые, руководители и информационная индустрия вообще. Это не революция в технике, оборудовании, технологии, программном обеспечении или скорости. Это революция КОНЦЕПЦИЙ

 

Новый шанс

Кадровая политика - Кадровое делопроизводство

новый шанс

Многие наши консультанты путают ремесло с профессией: думают, что последняя сводится к первому. И еще один предрассудок – думать так: «Кое-что я прилично умею делать. Это дает мне достаточный заработок. А новое – это неизвестность и риск

 

Опасно: спрос вырос!

Кадровая политика - Кадровое делопроизводство

опасно: спрос вырос!

У нас тоже начинают действовать общемировые тенденции, в том числе и в отношении консалтинга. Мы можем сильно ускорить нарастание этих тенденций. Посмотрите на этот график: спрос на консультирование организаций всегда сильно отставал от предложений со стороны науки и консультантов. Многих из нас это обескураживало: не доросли еще наши руководители, не понимают, хотя самые сильные отряды консультантов научились уверенно и быстро преодолевать это непонимание бизнеса, вовлекать владельцев и наемных директоров в консультационный процесс

 

Что нас ждёт, консультанты?

Кадровая политика - Кадровое делопроизводство

что нас ждёт, консультанты?

Аркадий Пригожин, президент Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию

В управленческом консультировании я уже, наверное, лет двести – так мне кажется. Очень доволен своей работой, мне нравится делиться с другими тем, чего удалось достичь. Может быть поэтому рассчитываю на вашу снисходительность к тону этой статьи.

Профессиональные провинциалы

 

Заключение договора — пример внедрения

Кадровая политика - Кадровое делопроизводство

заключение договора — пример внедрения

явиться средством измерения профессиональной квалификации консультанта;

стать единственным источником финансирования исследований, которые намного более важны для исполнителя, чем консультирование;

стать стимулом привлечения внимания к новому виду услуг (даже если договор не был заключен).

В 80-х годах стали появляться научные центры, которые не только стремились погрузиться в практические проблемы и жизнь конкретной организации, но и стали выступать в роли консультирующих организаций. Таковыми, например, стали лаборатория Н.И

 

Страница 5 из 14

Менеджмент знаний:

Классификация ядер продукции

Ядра продукции можно классифицировать по различным основаниям. Прежде всего все ядра делятся на два больших типа: детерминированные и недетерминированные. В де...

Носители знаний

Носителями знаний являются люди. Именно ценность накопленных ими знаний и опыта конвертируется в конечном итоге в прибыль компании. Передача знаний Передача знаний пр...